第一单元  专业/技术干部的成功转型

1、 录像观摩与分享：戴安娜的烦恼 

2、 学而优则仕，技而优则管——管理干部的分类 

3、 专业/技术人员与管理人员的不同 

4、 专业/技术干部工作现状调查 

5、 自我调整与转型 

6、 联想集团成熟的“领军人物”有四项标准

第二单元  专业/技术干部的角色认知与定位

1、 管理者的工作从角色定位开始 

2、 角色雷达：扫描管理干部的定位 

3、 管理者的角色认知与定位 

4、 企业三阶层的互动 

5、 专业/技术干部在带团队中应发挥的作用 

6、 专业/技术干部的八个统一

第三单元  专业/技术干部应具备的能力

1、 管理的本质：管人+理事 

2、 优秀专业/技术型管理者的素质 

3、 优秀经理人的12项修炼（1） 

4、 优秀经理人的12项修炼（2） 

5、 优秀经理人的12项修炼（3） 

6、 优秀经理人的12项修炼（4）

第四单元  有效推动下属完成工作

1、 案例：张经理和他的团队 

2、 从员工到管理者:从业务到管理、从做事到管事、从做人到管人 

3、 管理者的四大基本任务 

4、 案例分析：如何设定合理的目标 

5、 委派工作六步曲 

6、 授权等级与注意事项 

7、 动态绩效管理流程、 

8、 任务执行过程中的控制点 

9、 辅导应该如何做-教练歌(OJT)

第五单元  专业/技术干部怎样带好团队

1、 案例分析：小王所长的故事 

2、 联想管理三要素 

3、 团队建设与发展阶段 

4、 打造一支高效团队应做好的基础工作 

5、 树立自身的领导力（威信） 

6、 领导团队的最高境界 

7、 团队执行力提升的阶梯模型 

8、 创建团队文化的关键点 

9、 在团队管理中的典型定位