课程背景：

现场管理千头万绪，其中有三大要素：人、物、场所。

随着市场经济的发展，行业竞争愈演愈烈。谁能在最少的时间以最经济的形式生产更多、更好、更优的产品，是企业最为关心的话题。

以绩效为中心，优化管理流程，提高绩效服务水平，保持高效的工作方法，坚持PDCA良性循环。已经是企业提高竞争力的有效手段。

本课程是从现场管理的目标出发，注重效率和效益，紧紧围绕现场管理的目标，实现班组高效率运营，提高企业竞争力。

课程目标：

ü  了解现场管理目标的特点

ü  清楚目标管理的流程

ü  学会目标管理的方法

ü  实现现场管理的目标

课程纲要：

第一单元：什么是目标管理

ü  目标管理

ü  现场管理的目标

第二单元： 目标的设定

ü  目标的种类

ü  目标设定的步骤

ü  目标设定的顺序

ü  目标的必要条件

ü  目标达成的条件与方针

ü  如何设定自身的目标

ü  目标卡的填写

第三单元：目标管理的实施

ü  目标管理中主管的角色扮演

ü  目标责任人应有的态度

ü  适时进行进度追踪

ü  目标的调整

ü  目标与工作计划的关系

第四单元：目标管理的考核

ü  绩效考核的意义

ü  绩效考核的常用方法

ü  考核的误区

ü  目标管理与绩效考核的结合

第五单元：目标管理的评估

ü  目标评估的意义

ü  目标评估的步骤

ü  目标评估的方法

专家简介：彭程

彭程，精益化管理实践专家，稻盛经营哲学的践行者，中国制造国民性改造先行者，华夏管理培训网资深培训师，中国制造在线资深管理顾问，中国制造实效咨询模式实践专家， TWM咨询机构高级合伙人。

彭老师拥有近二十年国际、国内知名企业的生产制造管理和企业高层管理运作经验，对于解决制造企业管理中的疑难问题，有着丰富的管理和实战经验。多年制造企业管理工作实战经验，融会东西方管理的精髓，熟知外资、民营、高科技企业的经营和管理之道，尤其对制造企业人才培养、制造企业职业生涯规范化管理、制造型企业诊断、生产技术与生产力提升、业务流程优化等领域有深入系统、独特的理解和思考!

教学特点与反馈评价:平易自然，深入浅出，擅长案例互动式教学，课程以观念和实务为特色，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语，实务部分主要由企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要，深受业界的欢迎和好评！

研究领域：

ü Lean

ü Lean TPM

ü 精细化管理

ü 阿米巴经营哲学与实践

ü 新经理训练计划项目

ü 精益人才训练项目

ü 管理COACH

ü 组织发展OD等等。

客户反馈及评价：

培训主题明确、演讲风趣幽默，案例极具感染力，能调动起学员积极性，注意挖掘学员团队作战的能力，圆满完成了企业的培训目标。

教材贴近企业实操，整个教学过程严谨而务实，案例讲评恰到好处。老师授课经验丰富，课件准备充分、设计精良，充分调动学员积极性，全员互动性极强，培训组织控制到位，培训质量满意率达95%以上。

培训内容丰富，形式灵活，尤其是看电影学管理的案例，惟妙惟肖，画龙点睛，点评恰到好处，学员受益匪浅，游戏活动使广大学员更加掌握了培训内容的精华。

培训师态度认真，精神饱满、准备充分，针对性较强。互动式教学，能较好的调动学员的热情、情绪和参与。形式比较新颖、活泼，课堂气氛活跃，学习气氛高涨，实现了教学目标。

彭老师管理理论扎实，案例丰富，课程从讲解理念、工具实务，模拟问题等角度，针对学员的课程目标进行训练，让学员带着问题来，带着方案走，彭老师的课实战性极强。