一、 课程背景

比尔盖茨说：时间是最重要也是最容易被忽视的资源，因为这个资源没有任何弹性、不可被取代、不能被储存，所以作为一个管理者，你的绩效主要取决于你对自己的时间的配置效率。而我们常常发现一些管理人员经常淹没在无数的日常工作中，工作计划时常被打乱，琐事缠身，效率低下，特别是遇到订单陡增时更是手忙脚乱……

二、课程目标

Ø        找到适合自身的时间管理方式；

Ø        掌握目标达成与创造性思维的时间分配技巧；

Ø        提供行之有效的方法，获得最佳时间效率。

三、培训对象

   各部门主管、部长级管理人员

四、培训时间

1天，6课时/天（到企业内培训，人数限制50人以内）

五、课程大纲

破冰体验：自我生命时间计算

小组讨论：分析浪费时间的主因

第一模块：认识时间管理

1．时间多少钱1斤？

2．时间的含义

3．时间管理关键：事件控制

测试：时间管理能力自测题

工具：一周时间系列表、时间管理每日15问

4．时间管理=自我管理

   评估：自己的时间管理状况

5．时间管理直观图

6．时间管理学的四代理论

第二模块：时间管理技能

案例：值25000美元的建议

1．时间管理四象限

工具：每日活动记录表、时间清单

练习：日常工作流程表

2．学会说“NO”

工具：说“不”表

3．驱逐“习惯性拖延”

拖延商数测验

特别专题：清除“无效会议”

1）开会目的？

作业：请列举会议形式

讨论：有其他替代方式吗？

2）高效会议的5W1D

3）81“行动”会议

4）你站着开会了吗?

有效会议的思维工具：六顶思考帽