一、课程背景

中国每年因安全事故造成的直接经济损失，初步测算在1000亿元人民币以上，加上间接损失达2000多亿元人民币，约占GDP的2.5%。

企业成于安全，败于事故！无数血的事实告诉我们,在安全生产中，如果员工常怀麻痹心理，漠视隐患的存在，那么小问题、小隐患就会越积越多，最后导致大的安全事故。任何一起安全事故，对企业、对家庭、对个人都会造成无法弥补的伤痛。

本课程不仅仅讲授安全管理的要点，介绍先进安全管理理念和实用方法，更注重学员的参与和互动，引导学员融入课程，循序渐进将学员引入全新的管理领域。培训过程通过系统的理论讲解、实际案例分析总结、实战演练等方法，帮助学员提高意识、树立信心、增强技管理能、得到意想不到的收获……

二、课程目标

Ø        掌握危险源辨识、风险评估与控制方法；

Ø        掌握安全管理基本工具（安全检查与隐患识别、安全教育培训、特种作业、JSA等）；

Ø        了解安全管理的基本手段及杜邦安全管理成功模式。

三、培训对象

   安全管理人员、车间主任、班组长。

四、培训时间

   1天（6课时/天）（请老师到企业内部去培训、人数限制在50以内）

五、课程大纲

模块一：树立正确的安全意识

1、“冰山原则”与事故损失

2、责任意识与正确的安全意识

案例分享：史上“最牛”校长

3、别躺在“极低概率”上睡大觉

4、安全要从“一点一滴”开始做起，从海因里希事故“金字塔”想到的…

模块二：杜邦安全管理模式分享

1、 杜邦公司简介及杜邦安全管理系统介绍（包括杜邦安全历程、杜邦安全业绩等）

2、杜邦安全文化简介

3、杜邦十大安全理念详解

4、卓越的安全管理架构

模块三：危险源识别、风险评估与控制

1、危险源识别识别工具和方法

危险源识别的基本方法：如果…怎么样；查检表法；JSA等

2、危险源的六种类型

分组练习：危险源识别方法

3、风险评估方法介绍

4、风险控制方法和技术手段

风险控制3E原则

风险管理4T 法则

4、重大危险源识别和控制

模块四：班组安全培训与习惯性违章控制

1、不安全行为纠正技术

 演练：不安全行为纠正

2、一线员工安全培训的特点与原则

3、习惯性违章重点控制的四种人群

4、习惯性违章控制五大步骤

模块五：班组安全管理

1、值得借鉴的先进管理经验

 案例：“别人生病我吃药”

 案例：崴脚的故事

2、欧洲的制度之上、美国的以人为本、日本的本质安全管理

3、安全管理容不得“差不多先生”

4、安全管理不可以“下不为例”

5、安全问题源自长期积累

 案例分析：管理学中的“荷花塘现象”