【课程受益】
1. 了解标准工时的构成、测量方法、影响因素、制定步骤，宽放率及标准工时的改善；
2. 了解劳动定额的制定，生产绩效的影响因素及改善，从而提高生产效率；
3. 提供标准工时、劳动定额的制定，绩效与生产效率的基本知识，训练
4. 技术与管理人员怎么将这些知识应用到本企业中（最好能事先由企业提供部分案例）标准化作业对标准工时的意义，如何制定标准化作业。
标准工时的构成、测量方法、影响因素、制定步骤，宽放率及标准工时的改善。
5. 劳动定额的制定，生产绩效的影响因素及改善。
6. 帮助企业建立科学的标准工时制定方法，合理制定劳动定额，为企业合理考评员工绩效
7. 提供数据基础，并提供系统改善作业效率的方法。课程中穿插大量讨论、练习及案例。（最好能事先由企业提供部分案例或提前到现场研究）
【培训对象】
总经理、生产经理、IE工程师
【课程内容】
一、 标准工时的应用方向
1．生产计划排程上的应用
2．生产绩效管理上的应用
3．工作设计改善上的应用
4．成本管理上的应用
二、订立标准工时的应有基本理念
1．科学化的原则与工艺面的基础
2．标准工时的测定对象与细分化
三、马表测时法的关键技巧
1．划分作业单元的原则与技巧
2．归零法与连续测时法的要领
3．如何管制测时工作的异状
4．测时周程数与摒弃异常值的有效做法
5．如何做好评比调整工作
四、如何设定合宜的宽放率
1．宽放率的适用范围
2．ILO的宽放率基准
3．两种主要的疲劳宽放设定法
4．如何设定与复核宽放率的合宜度
五、PTS预定动作时间标准法的运用
1．PTS法的特色与适用范围
2．MTM-2时值表的内涵与应用
3．MODAPTS时值表的内涵与应用
六、综合数据法的应用
1．综合数据法的特色与适用范围
2．综合数据法的呈现方式（实例）
3．介绍几个产业的综合数据运用实例
4．如何导出自己企业所需的综合数据表
七、工作设计/改善在工厂产销经营的角色与理念
1．针对产销经营竞争力提升的角色分析
2．针对内部产销管理需求的必要性
3．工作改善的理念与范围
八、运用稼动率分析法进行工作改善的要领
1．找出现场问题重点方向的大技巧
2．运用工作抽样法进行稼动率分析的程序（实例）
3．非稼动的要项与解决对策
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【老师简介--张进忠老师: 现场精益生产实战专家 设备管理专家】
现任：中国设备管理培训中心高级培训师 中国石油大学特聘讲师 中纺联特聘讲师
曾任: 青岛慧润企业管理咨询有限公司高级咨询师 TPM项目总监
专业资格：中国企业教育百强培训师 / TWI资深培训教官 / 设备管理高级工程师 / 中国精益生产高级研究员，高级咨询师 / 成本压缩和现场改善专家 / TPM项目总监 / 12年世界500强外企中高层管理工作经验，八年TWI焊接培训教育经验，十多年精益生产项目推行经验， 一年韩国TPM研修经验。对5S 、IE工业工程、PSM、LP、TPM、设备管理有深入的研究和丰富的实践经验。
擅长领域：5S推行实务/IE工程/TPM推行实务/设备预防性维修/现场改善实务/企业价值流程分析/TQM/设备点检技术和润滑技术
理论趋向：精益生产实施诀窍和方法/价值流图析和企业流程再造/现场改善和成本削减/TPS的特点和发展趋势/TPM的实施技巧/中国民营企业如何实施精益生产
培训理念：智慧创造利润——成功取决方法
授课风格：张老师有近20年的精益生产实战经验，知识渊博、思维敏捷、条理清晰、授课深入浅出，幽默生动，将枯燥的精益生产理论生动的表达出来，课程互动性强，理论和实践相结合。
服务过的主要企业：
韩国DOOSAN集团 海尔集团 山海集团（美资）
MITSUMI集团（日本） CECT第41所 中国铝业
中石化青岛公司 青岛啤酒 河北长城钢铁集团
福田重工雷沃 东宝链条 山东恒泰纺织
黑牡丹 汉缆股份 东阿阿胶
高陆博（英国） 青岛海佳机械 神华集团（鄂尔多斯）
富士康（烟台） 五粮液集团 可口可乐（青岛）
杭州永利百合 河北唐山钢铁集团 河南众力空分
海信集团 中海油 长安汽车
郎酒集团 雀巢公司 景芝酒业
郑州宏拓材料制品 扬州迈安德机械 北京奥泰医疗系统公司
威奥轨道集团 长安汽车 珠海佳能
广州爱知机车 攀钢集团 乌江集团
正大集团 现代集团 韩国世亚精密
诺尔生物 麦康食品 嘉里粮油
