薪酬体系设计总揽

【培训对象】

总裁、总经理、企业中高层管理者、人力资源管理从业者

【培训目标】

企业不论大小，所有职位都可以归纳成六大岗位序列，不同的序列其工作性质不同，管控点不同，薪酬作为最直接、最有效的激励手段，其设计自然也不同，如何利用薪酬这个指挥棒激发不同序列员工的斗志，指引员工向既定目标发展是该课程的主旨。

上篇：理论篇

第一章：薪酬的定义、功能、结构

第二章：付酬的价值要素

第三章：薪酬设计的基本模式

第四章：薪酬组合模式——窄带与宽带

第五章：工具1——岗位评价

第六章：工具2——能力素质测评

第七章：工具3——绩效考核

第八章：工具4——市场薪酬调查

第九章：工具5——联合确定基数法

第十章：工具6——人力成本测算

下篇：实战篇

第十一章：薪酬政策与企业规模、生命周期的关系

第十二章：岗位序列分类——案例

第十三章：职能部门薪酬设计——案例

第十四章：生产人员薪酬设计——案例

第十五章：研发人员薪酬设计——案例

第十六章：营销人员薪酬设计——案例

第十七章：高管人员薪酬设计——案例

第十八章：子公司薪酬设计——案例

第十九章：薪酬对套实施——案例

第二十章：加班、社保、劳动法如何规避——案例