【课程背景】：

国际市场疲软，国内经济放缓，市场竞争更加激烈，很多企业都进入微利时代。

企业降低成本刻不容缓！

2013年11月12日中国共产党十八届三中全会审议通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》。对《决定》中全面深化改革的强势阐释，媒体纷纷贴上“中国改革2.0”、“改革风暴”、“中国重启”、“发展关节点”等定义标签。中国企业产业结构如何调整？如何转型升级？成了企业迫在眉睫的问题。

粗放的管理模式已经成为企业发展的绊脚石，粗放式管理和经验管理已经被科学管理和标准化管理所取代，精细化管理成了企业未来竞争的优势！

【企业困境】

l  企业的盈利能力差 ,利润薄如牛纸

l  有订单却做不出来，经常延误交期

l  材料、半成品、在制品挤压过多，造成资金积压、资金短缺

l  生产环境混乱，现场管理乱，场地严重不足

l  设备问题频发，设备几乎到了崩溃的边缘

l  产品质量问题频发，影响交货，客户抱怨，造成客户流失

l  招工相当困难，用工费用高，用工数量多，作业效率低下

l  员工效率低下，存在大量的无形、有形的浪费

l  每天各类问题频出，部门职责不清，推诿扯皮严重

l  主管、主任等中层管理水平一直上不去

如何实现企业精细化管理和科学管理？张老师根据多年的TPM推行经验，总结出TPM四大管理体系，为企业彻底推行TPM奠定基础。

【培训对象】：董事长、企业总经理、生产副总、部长、主任、工程师、设备主管、班组长

【培训收益】

◆  让学员掌握现代制造业的最高管理模式——TPM（5S管理的“升级版本”）；

◆  和学员一起分析TPM推行不到位的原因，并如何避免两张皮的尴尬境地；

◆  让学员掌握推行tpm管理的最高模式PRO-3M管理的核心和精髓；

◆  让学员知道企业自主管理的最高形态“自动自发、自主自治”；

◆ 设备最大可能的实现自动化，通过多能工来解决人工短缺问题！

◆  使企业的设备维护成本成为同行业中最低的，效率最高的，从而实现企业的低成本生产；

◆  让学员学会劣化复原、设备的维护和保养方法，提高设备的性能

◆  如何构建精益企业的TPM管理模式；

◆  实现企业节能减排、保护环境、降低成本的梦想。

【课程特点】

l  本次培训由TPM项目操作实战型专家主讲，专家的TPM推行经验丰富，问题解决更透彻；

l  整个TPM内容更全面、更系统；专家根据TPM项目推行经验，总结出一套内容更全面，体系更合理的培训和实战性教材；

l  对推行TPM不到位的企业，专家会让你在培训会上找到最佳解决方案；