工业4.0与中国产业机遇解码
一、【课程背景】
现在是德国4.0 风行之时，一场改变人类生活的创举即将来临，未来的是什么样子，对我们会产生什么样的影响，同时我们的机会又在哪里。工业4.0并非德国所独有，美国、日本、韩国，都有基于他们国情的4.0，针对2015的中国制造业发展规划，我们何去何从。本课程以德国工业4.0为起点，解说4.0的整个体系，结合中国的实际给出中国4.0 的路径，同时指出中国4.0的企业机遇。
二、【学员对象】
企业董事长，总经理、副总、智慧产业相关人士
三、【课程收益】
1) 德国4.0 的解码
2) 工业4.0 智慧制造的运作机理
3) 工业4.0运作的基础
4) 中国工业4.0路径设计
5) 工业4.0时代的中国企业机遇
四、【课程大纲】
一、 工业4.0概述
1. 工业4.0——一场技术创新的社会集约化整合革命
2. 德国工业4.0产生的概念
3. 德国工业4.0的背景——德国危机
4. 4.0昭示的德国工业雄心——巩固装备制造业的大国地位
5. 从小刚的4.0时代生活看4.0的构架和运作
二、 4.0时代客户价值体现
1. 4.0的时代客户的特性——自恋的个性化属性
2. 价值服务与产品分离成为产业必然
3. 何时何地的选择购买
4. 个性化定制
5. 远程体验交互
6. 参与感：产品设计&制造
7. 产品服务与服务的可视化
8. C2C模式成为常态
三、 用户设计参与构建智能化的个性独特产品
1. 从谷歌的模块化手机看未来的产品构成
2. 基础平台+个性化的模块
3. 个性化模块的理性和感性需求满足
4. 从微软服装定制软件看未来设计参与的虚拟链接
5. 分布式结构的立体研发模式成为主流
6. 软件超越硬件成为产品的主流
7. 链接价值方的解决方案实现产品最大价值化
8. 产品的全寿命追溯和监控
四、 可视化智造产品实现
1. 制造模式：横向整合功能创造，纵向整合速度
2. 3D……新技术
3. 基于数字化的直接制造
4. 机器物料的交互
5. 远程化操作
6. M2M机器间交流协作
7. 设备自我智能诊断、调整
8. 过程可视化
五、 产品使用与服务
1. 从特斯拉看未来产品使用与服务
2. 类手机终端是产品和工作的核心
3. 产品服务的过程透明化
4. 数据反馈与售后服务的远程化
5. 无限绿色回收是主流
六、 工业4.0运作社会与工业、网络基础
1. 从百度大脑看基于云计算的制造服务
2. 网络大通道+云计算基础
3. 从美国InnoCentive模式看4.0时代的创新价值定义
4. CPS的广泛应用实现虚拟工作世界
5. 3D……技术革命压缩产业链，社区工厂成为主流
6. 数字是制造的4.0时代的唯一语言
七、 工业4.0之全球模式
1. 美国——IBM 数字地球，工业物联网
2. 日本——工业4.0的扼腕战略
3. 德国（欧洲）——工业4.0的装备基地
4. 韩国——被忽略的亚洲虎的可能方向
5. 中国——2025发展规划
八、 中国工业4.0路径
1. 从海尔的4.0雏形的发展历程看中国工业4.0的实施
2. 制造业的规律：应用者是设备升级的主旋律
3. 制定和调整符合未来竞争的中国4.0国家方略
4. 确立国家标准是中国工业4.0的根本大计
5. 采用中国高铁策略发展软件硬件构造整体输出模式
6. 复制重点软件和零部件的企业
7. 建立4.0应用和实验产业园为替代研发提供数据和测试
8. 加快3化整合为云应用+时代提供模型和软件
9. 中国企业如何实施自己的工业4.0规划与路径
九、 4.0的中国企业机会
1. 从日本富士康的扼腕4.0战略——看未来技术的需求
2. 从瑞典的全民遗传病食疗实验看4.0时代的标准之争
3. 未来产业的机遇
1) 网络基础
2) 云计算的网络互连
3) 数据安全与加速
4) CPS行业应用
5) 个性化的定制软件
6) 3D打印快速技术与原材料
7) 基于客户需求的标准开发
8) 测试元器件的小型化
9) 情感、语言交互设备
10) 创客联盟
11) ……
技术发展选择策略——日本、美国模式比较
五、【讲师简介】
张忠新
精益专家
智慧制造系统设计专家
日本能率协会顾问
产业研究中心主任
作品：《我走精益之路15年》，《中国式5S管理》
并在《职业经理人》，《管理周刊》等多家著名杂志发表学术管理论文。
主要特长：
系统接受过精益和瑞典隆德大学欧洲职业经理人MBA培训，曾经在UPM、现代客车、正美集团等跨国公司任职，长期与跨国公司协作，熟悉国际世界重量级企业的运作模式，长期潜心研究中外企业的差距和中国企业的突围模式。指导过数百家企业与国际公司进行业务对接。
擅长领域:
精益体系构建、精益系统技术集成，新工厂建设、企业流程管理、自动化改造与智慧化工厂设计
老师风格：
充满激情、风趣幽默、能够吸引学员的注意力，引发学员兴趣，引导学员进行思考，注重在项目中的互动效果，严格设计过程，注重对于结果的追踪，深得客户信赖。
曾服务过的代表企业：
松下、索尼、保洁、联合利华、紫江集团、利乐包装、广州本田、昆山捷安特、海尔、美的、TCL、宇通汽车、格特拉克、日本村上、帝隆集团、CPIC、中国南车、杭华油墨、上海永新、安徽佳通、常熟邓禄普、徐轮橡胶、武汉天宇、友达光电、京东方、联想电子、杭州诺尔康、伟世通、日精精密仪器仪表、恩坦华、德尔福 ```````。
六、【联系人】
徐经理 QQ联系： 2493340908
