天津丰田现场精益进阶标杆学习之旅
一、【课程背景】
应对中国人力挑战，丰田再改变
中国已经走到了一个特定的阶段，这个阶段就是机器开始在一定的程度上代替人工。人力成本的快速上涨对以低成本人力起家的中国企业带来了巨大冲击。面对这种冲击不仅仅是国内企业，外企也同样无法独善其身与外，于是乎从媒体到事实，外企开始“逃离”。甚至连盈利颇丰的阿迪达斯、夏普电子、京瓷电子……等外资都开始逐步打算退出中国。但是作为精益生产的创始地——丰田，却有着另一番打算，开始丰田在国外的二次“机器人“时代，走入天津丰田寻找丰田中国环境的应对之道，从丰田的低成本自动化，自働化的案例中悟道，为现场精益的二次起航寻找标杆！
二、【课程特色】
★ 现场感受应对中国策略，感受丰田中国的”自动化“实施策越和实施案例；
★ 对标世界级精益企业：天津丰田，天津丰田发动机直接感受精益应用；
★ 实战专家全程指导，指点迷津；
★ 对话丰田：与丰田、丰田发动机工厂一线管理者、企业管理层对话，畅谈精益心得；
★ 基于行业和企业自身的精益模式探讨，与精益之路的设计；
★ 立体化学习模式：现场参观、专家指导、理论学习、沙盘模拟、自身感悟相结合。
三、【学员对象】
★ 制造企业董事长、总经理、副总经理
★ 生产部长、生产经理、运营经理、设备经理、质量经理
★ 持续改善经理、精益推进办公室主任、变革管理部经理、IE工程师、、、、、、
四、【课程受益】
1、通过对标世界级精益企业天津丰田，天津丰田发动机帮助学员突破思维瓶颈，统一企业核心人员对精益的理解和认识，扫清精益实践之路上理念层面的障碍，快速革新领导团队管理理念，建立精益思维方式；
2、通过精益实战专家指导，学习精益理论，掌握企业发展的必然规律，明确企业今后发展的方向；
3、通过天津丰田核心工厂参观，亲眼见证精益在中国制造业的发展水平，
4、通过与企业高管交流，了解天津丰田实施精益背后的逻辑，缩短自身推行精益的摸索时间；
5、通过沙盘模拟，学习推行精益的方法、工具、效果、收益，深入理解标杆企业精益的精髓；
6、通过分享中国企业精益推进内部推进案例，学习其成功的经验，共同促进公司进步；
7、结识中国企业界精英，共同探讨精益之路。
五、【行程安排】
日期 城市 时间 内容
第一天 天津 下午 报到/酒店入住安排
18:00-19:30 晚餐自由安排
第二天 天津 08:00-08:30 A组+B组：开讲仪式(工厂介绍、注意事项说明)
08:30-17:30 参观天津丰田汽车和天津丰田发动机工厂
第三天 天津 9:00-12：00 培训课程：《现场精益进阶》
12:00-14:00 午餐休息
14:00-17:00 培训课程：《现场精益进阶》
第四天 天津 9:00-12：00 培训课程：《现场精益进阶》
12:00-14:00 午餐休息
13:30-16:30 培训课程：《现场精益进阶》
六、【课程大纲】
（一）从世界工业发展和欧美日新技术谈深度精益
从韩国万都的2014精益规划看未来精益走向
1)德国工业4.0昭明的未来世界——工业4.0
2)对于精益根本原则的极致追求：零不良，超级柔性
3)设备替代人工
4)智力因素成为后精益时代的标志
5)工资上涨促成的产业转移催生的原工业国的精益功能
（二）技术是精益管理实现的保障
1)智造改变制造
2)工作简单化
3)员工专业化
案例：富士施乐的精益管智力设计现场
超越经验的设备检测神器——红外成像仪器
美国的设备快速修复技术
152人到27人——宁波XX玩具公司的巨变
（三）数据制造是深度精益的根本
1)最高的制造境界——设计制造完全一致的缺陷可用产品
2)战胜中国制造——日本新国策的内涵
3)日本光荣的制造现场—2012日本制造业一等奖现场
4)制造和测量的数据化
5)用数据连接研发和工艺快速简化中间环节
（四）信息化MES&Andon系统
1)上广电的傻瓜化现场
2)电子控制与产品追溯
3)问题反馈与处理机制
4)数据节点设计与数据抓取
5)手指上的工厂——移动终端呈现的制造现场与问题处理
6)案例：智能化现场系统
（五）人才培养——无限制复制的模式是深度精益的根本追求
1)外企和民企的人工成本比较
2)丰田世界复制的秘诀
3)佳能的老员工——智慧制造的来源
4)3P与国际化趋势的协同与设计
5)基于VSM的驱动和人才培养
案例：爱信精机的自我设定目标制度
（六）如何实践深度精益
1）国外高管精益之课——超越精益（Beyond Lean）
2）面对当下中国局势之精益思考
3）解码发达国家该类成功企业的成功要点
4）基于原点的思考为深度精益构建KPI
5）基于目标整合资源&组建团队
6）设定计划与基于员工成长的计划解码
7）PDCA
8）本土企业失败的根本——技术和管理专家团队的缺失
探讨：公司如何推进深度精益
七、【备选标杆企业】
1．天津一汽丰田汽车有限公司
中文简称“天津一汽丰田”，英文简称TFTM。国家商务部批准成立的大型中外合资企业，出资方为中国第一汽车集团公司、天津一汽夏利汽车股份有限公司、丰田汽车公司和丰田汽车（中国）投资有限公司。本着“为中国的广大用户提供品质精良的汽车，为中国汽车社会的发展做出贡献”的基本理念，TFTM开发了威驰、花冠、皇冠、锐志、卡罗拉等车型。“客户第一”是TFTM一贯坚持的信条，“客户是后工序，不向后工序理出不良品，不给后工序添麻烦”是TFTM品质管理的目标，“自工序品质保证”、“标准作业”和“持续改善”等精益理念和方法，则是TFTM品质管理的有效手段。
标杆看点：
◆ 参观：整车装配生产车间
◆ 内容：JIT、作业管理、组装线设计、工装设计、工装夹具设计、现场标识管理、作业设计、看板管理……
2．天津一汽丰田发动机有限公司
天津一汽丰田发动机有限公司（简称TFTE）由丰田汽车公司和中国第一汽车集团公司合资组建而成。公司引进丰田生产方式，应用具有最新技术的先进设备，生产拥用世界一流质量的汽车发动机。TFTE近年来取得了骄人的成绩，企业业绩大幅提升，年产量不断新高；在管理上大胆变革，企业正全面向现代化的企业推进。
标杆看点：
◆ 参观：发动机生产车间
◆ 内容：JIT、作业管理、组装线设计、工装设计、工装夹具设计、应对当前人力成本的自动化改造
◆ 生产部长全程陪同、问题解答……
3．天津电装电子有限公司
天津电装电子有限公司是一家日资企业，成立于1997年7月，座落在天津经济技术开发区，由电装（中国）投资有限公司和丰田通商株式会社共同投资设立。主要生产汽车用电子控制产品（发动机控制器、仪表、燃油泵及相关系统部品等几十种产品）。电装以汽车行业为中心，以品质第一为产品制造、生产理念。同时，致力于领先技术的开发，向客户提供高品质的先进产品和满意的服务
标杆看点：
◆ 参观：电装整体生产线
◆ 内容：JIT、作业管理、组装线设计、工装设计、工装夹具设计、现场标识管理、作业设计、看板管理……
4．丹佛斯（天津）有限公司
丹佛斯公司是丹麦最大的工业企业，也是世界范围内舒适控制器、制冷和空调控制器、精密机械、电子元件及智慧型机电装置领域中处世界领先地位的制造商。在全球25个国家拥有70家工厂、114家销售公司、116个代理商和经销商，1995年，丹佛斯（天津）有限公司在天津武清开发区正式注册，并于次年开始生产，是迄今为止丹佛斯在亚洲地区最大的投资项目。 公司主要生产散热器恒温控制阀， 热力膨胀阀，水阀，冷凝机组等产品。
标杆看点：
◆ 参观：压缩机整体生产线
◆ 内容：作业三票、现场布局、工装家具改造、作业设计、物流配送……
5．爱信精机
爱信(天津)车身零部件有限公司成立于2001年4月，注册资本13660万元，为日本爱信精机株式会社、天津汽车工业（集
团）有限公司、台湾信昌国际投资有限公司、丰田通商株式会社四方合资企业，是丰田汽车包括商务车、 SUV等各种车型的
车身零部件主要配套生产厂家。
标杆看点：
◆ 参观：车身零部件生产车间
◆ 内容：JIT、作业管理、组装线设计、工装设计、工装夹具设计、现场标识管理、作业设计、看板管理……
备注：上述工厂为备选参观工厂，实际参观行程按预约情况，于出团前一周发送最终参观工厂安排。
八、【讲师简介】
张忠新
慧创项目总监
日本丰田财团精益模式研究专家
日本能率协会顾问
国际注册高级培训师
主要特长：
系统接受过精益和瑞典隆德大学欧洲职业经理人MBA培训，曾经在UPM、现代客车、正美集团等跨国公司任职，长期与跨国公司打交道，熟悉国际世界重量级企业的运作模式，长期潜心研究中外企业的差距和中国企业的突围模式。指导过数百家企业与国际公司进行业务对接。
作品：
主编出版《中国式5S管理》、《我走精益之路十五年》。
擅长课程:
《精益战略制定与实施》、《企业竞争情报体系》、《企业参谋部》、《精益办公》、《精益生产》、《设计精益》、《价值流分析》、《工业4.0与中国产业机遇解码》、《PMC生产计划与物料管理》、《工厂成本分析与控制》、《现场改善》、《IE工业工程》、《准时化生产（JIT)》、《TWI一线主管技能提升》……
授课风格：
充满激情、风趣幽默、能够吸引学员的注意力，引发学员兴趣，引导学员进行思考，注重课堂的互动效果，使学员在轻松的环境中学到知识和技能。
曾服务过的代表企业：
松下、索尼、保洁、联合利华、紫江集团、利乐包装、广州本田、昆山捷安特、海尔、美的、TCL、中国南车、杭华油墨、上海永新、安徽佳通、建湖鸿达阀门、常熟邓禄普、徐轮橡胶、龙工叉车、日精精密仪器、村上制版、CPIC、伟世通、富士重工、丰田纺织、辛子重工……
九、【参课事宜请与慧创徐经理沟通】
