课程背景:

华为，26年，从一无所有到世界500强

◆ 如何将15万知识分子锻造为价值观与意志统一的商业战士；

◆ 如何以客户为中心，做到力出一孔，利出一孔；

◆ 如何通过自我批评、持续变革，实现企业持续成长？          

课程收获:

※ 企业腾飞， 如何实现领导力突破？

对标华为：企业家必须是 “故事家”，用梦想牵引团队

                妥协与灰度：企业家必须是人性大师

                欲望的激发与控制：在激活基层和决策管控间平衡    

※  员工规模急剧壮大，如何实现有效管理？

对标华为：用强大的文化塑造个体行为模式，唯有文化生生不息

                搭建岗位分析、任职资格和绩效管理体系，引导员工自我成长

                让干部成为员工的行为导师，引入思想导师制

※  英雄会骄傲，如何建立不迁就功臣的管理体系？

对标华为： 建立流程化组织，让公司管理规范化、流程化、制度化  

                 建立团队绩效文化，优先从绩效优异的团队中选拔干部

                 建立干部后备队，让干部永远保持危机感

                 营造干部能上能下的体制与企业管理文化    

※ 保持企业发展活力，如何持续进行变革？

对标华为：以自我批判为先导，先僵化后优化再固化

                旗帜鲜明“七反对”：坚决反对完美主义、反对繁琐哲学……

                坚持试验主义、赎买政策

课程大纲:

第一天  华为创业成长史

上午：  参观华为

下午：《理性与平实》  主讲：陈培根  华为顾问

晚上：《华为文化的内核》   主讲：朱士尧  华为前党委副书记

第二天  华为持续奋斗的文化与机制

上午：《打造与众不同的竞争优势——以人致胜的华为》  主讲： 徐立新 华为前高级副总裁

下午：《管理是核心竞争力—对华为管理机制的研究》  主讲：吴春波  华为顾问

晚上：  管理研讨

第三天  华为成长与业务管理之道

全天：《华为业务管理理念与实践》  主讲：赵光  华为前监事会监事

晚上：   结业晚宴