【目    标】

 让老板的能力晋级，学会按当前公司的发展阶段设计整体经营系统。

【公司或企业的晋级本质是老板经营能力的晋级，同时也是团队执行力的晋级。经营者每晋一级公司或企业相应也晋一级。公司或企业每晋1级业绩增长10倍。】

【时间安排】

固定课时：每月集训1次，每次3天，持续6个月；

不定时课时：根据学习进度需要，不定时召开网络视频辅导（请加入通讯录中的QQ群：10857360并实名认证，以便加入网络视频辅导）；

【学习要求】

       老板（经营者）和核心执行团队每月须按时参加集训，并根据商场实际情况定时完成工作计划；

【训练对象】

       以团队为单位，老板亲自带核心执行团队一同参加；

【主讲老师】

徐国刚

深圳市众博管理顾问公司   总经理  

 （香港）衆博集團    董事長

美国格里集团       高级顾问

    经   历：欧派家居集团培训中心总监，负责企业战略落地执行方案研发与推广培训；

                 黑龙江双叶家具实业有限公司经理，负责企业研发管理、生产管理及销售管理；

【课程主体】

1）企业倍数成长导航系统：以科学规律性总结企业在不同发展阶段的特征表现，用以清晰定位出企业当前位置，以及未来成长规划方案的设定思路，为企业的系统性建设提供科学的依据；

2）生意运营导航系统：生意管理的本质是对钱流的控制，即客流。未来谁能理解客户谁就能拥有财富。本系统的核心是依据钱流管理的本质设定具有可持续竞争力的商业模式，为业绩的倍数增长提供基础的导航指引；

       3）团队运营导航系统：经营的本质是经营企业平台，而平台的运营基础是方向、团队、机制三要素与整体运营价值观的统一结合。企业稳定的成长，就是在不同的成长阶段做对应相匹配的事情。本导航系统指出了企业组织管理的本质及各种管理工具设定基本思维模式，为企业的持续晋级给出了方向性指导； 

4）领袖成长导航系统：管理中存在三个层面的结合，道、术、艺。

 道：科学的、规律的、原则性的部分，不可改变，但可复制；

 术：在“道”的指导基础上而衍生出的各种方法，可依据企业与市场的不同形态而变化调整；

 艺：在“道”的原则上结合个人的修养而对“术”的演艺控制能力表现，但不可复制。

       本导航系统通过以上四个层面的结合，重点训练老板的认知能力，觉察能力及系统性思考能力，为老板的系统晋级提供训练基础。

【训练模式：1+5持续化落地辅导】

1个教学核心：在战争中学习战争

运用在战争中学习战争的理论，以老板自身公司情况为基础，现场设计落地执行方案。

5大知识内化模式保障

1） 定位测评：公司发展阶段定位、个人管理能级定位

商业地图：为公司发展定位

运用“商业地图”找到自己公司当前的位置，公司发展下一阶段能级特征，进而为公司的发展设计清晰的成长路径。

领导力定位测评：为个人管理能级提升定位

从领导力、客户管理、员工管理、组织管理四大板块评定个人管理能级、管理短板，为个人管理晋级

提供个性化晋级方案。

2）持续落地辅导

持续6个月不间断每月3天集中训练，保证知识系统的连贯性和透彻性。

3）团队智慧生发

必须是老板亲自带核心执行团队一同参训，现场直接设计自己公司落地执行方案。

4）远程跟进辅导

现场教学与远程跟进辅导相结合，实现课堂知识与落地执行情况的无缝对接，并适时调整。

5） 学习后落地执行的工具

好的学习需要沉淀，好的知识系统需要执行管理工具。结合知识系统提供管理落地工具，保证知识

的转化。

【已落地践行企业】

【部分学员评价】

张总：在成都我终于找到了做事业的感觉和管理的乐趣，2015年要把西安也做个调整，让黄总也解放出来，这样才有精力做大家居！

卞经理：我以前工作主要是凭感觉，通过这次学习懂得了如何去分析问题、拆解事项，在分析拆解的基础上确定方向和目标，使工作的开展有了计划性和推进层次。非常棒的一次持续培训！

杨总：此次集训让我学会了机制如何制定，会议要怎么开，开几次才适合；也学会了有了目标如何一步一步拆解，并在此基础上设计计划达成目标的路径，以及计划设定的四大关键因素：明确的执行人、时间截点、检视人、结果数据！用到企业非常实用，谢谢你们，真希望还有下次计会！

张经理：第一次参加这种持续的培训，感觉非常能发散自己的思维，更可贵的是能有效的理清自己的工作思路，能有效的建立自己的整体经营系统！学到了很多，希望下次还有机会参加！

李总：这次集训让我和我的团队学到怎么做计划，怎么做目标管理，怎么计划实现目标的路径及怎么设计组织架构。系统学习了顾客管理系统，是一次非常实用落地的培训！

重点知识结构模型

【集训精彩时刻回顾】