项目管理实战（上海，1月16-17日）

【举办单位】北京曼顿培训网  w w w . m d p x  b . c o  m  中国培训资讯网 w w w . e 7 1 e d u . c o m 

【联系电话】4 0 0 6 8 2 0 8 2 5   0 1 0 - 5 6 1 2 9 1 3 8   1 3 8 1 0 2 1 0 2 5 7  

【培训日期】2015年1月16-17日

【培训地点】上海

【培训对象】项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等，特别适合正在从事项目管理的人员。

【课程背景】

随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给你带来全新的思维视角，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。

【课程收益】

对企业而言，我们确保学员在培训完成后，大家能用同一种理念，同一种方法，同一种图解，同一种表格来完成项目。

1、参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下,项目经理必备的,三种能力：

A、确定范围

B、在范围内完成任务的可置信度

C、分析趋势的能力

【课程宗旨】

“今天培训结束，明天开始动手。”---培训就是为了改变理念，把所学到的管理工具运用到平时的工作中去。

   “没有图表就是没有管理，没有数字就是没有控制”。

【课程大纲】

第一天

一、项目及项目管理（9:00—10:30）

讲师：

?什么叫项目

?项目的特点

?什么叫管理

?什么叫项目管理

课堂练习

回答参加者问题

学员：

?做练习题

?讨论

?学员提问

10:30—10:45 休息

二、项目及其所处的环境分析（10:45—12:00）

讲师：

?项目中投资人与项目经理的关系

?项目经理的职责

?项目中利害关系人分析

?项目早期估算的一般工具

?项目阶段图和资源图的制作方法

学员：

?讨论

?提问

12:00—13:00 午餐

三、项目沟通管理（13:00—14:30）

讲师：

?项目的横向沟通

?项目中跨部门协调的问题解决方法

?项目的归属和项目目标SMART分析方法

?项目管理的发展历史

?项目工作陈述表的制作方法

学员：

?提问

?做跨部门协调表格练习

14:30—14:45休息

课堂作业：（14:45—17:00）

?完成项目启动阶段的“二图一表”

?完成案例中的“阶段图”、“资源图”和“工作陈述表”

第二天

四、项目范围管理（WBS 和RAM 的制作方法和规定）（9:00—10:30）

讲师：

?项目的工作分解结构（WBS）

?WBS的评估方法

?WBS中的注意事项

?一个完整的WBS系统应该达到什么目的

?项目的责任矩阵表(RAM)

?布置课堂作业（学员案例中的WBS和RAM ）

学员：

?提问

?交流

?每人做案例模拟的开头3个模块

10:30—10:45 休息

课堂作业：（10:45—12:00）

讲师：完成项目范围阶段的“一图一表”

学员：课堂完成案例中的WBS和RAM

12:00—13:00 午餐

五、项目时间管理（网络图的基本制作方法）（13:00—14:30）

讲师：

?制作任务与任务之间的逻辑网络图（PDM，ADM，GERT，Network Board）的四种方法

学员：

?讨论所做的案例

?发表对项目时间管理的看法

?根据项目时间管理的规定，各自发表个人的意见

六、项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法）

讲师：

课堂练习

?初级网络图制作

?高级网络图内容及制作方法

小组练习

学员：

?课堂练习---初级网络图制作

?小组练习---以小组形式完成高级网络图等练习

14:30—14:45休息

七、项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途）（14:45—16:30）

讲师：

?带有CPM的网络图的特点及十大功能

?甘特图的作用

?做阿尔法案例

?总结项目时间管理的九大工具

?解答学员问题

学员：

?做阿尔法案例练习

?学员提问

?掌握项目经理必备的4个工具（WBS，RAM，CPM图，甘特图）

课程结束总结：（16:30—17:00）

讲师：

?学员问题与答疑

?项目“五图二表”的总结

?布置课后作业

学员：

?学员积极提问

?收集完成回家作业的基本方法

【讲师介绍】

   刘毛华老师，中国培训资讯网资深讲师。上海交通大学液压传动工程学士

芬兰赫尔新基大学商学院硕士，剑桥大学国际培训师资质证书，曾担任普洛菲尔帕丝金属首席代表克空压机有限公司副总经理

匹克电子（上海）有限公司副总经理、怡和机器执行总经理，上海世博会事务协调局项目进度控制特邀专家

劳力士（中国）有限公司整体装修项目特邀项目总监

授课风格：授课采用互动性双向交流方式，案例讨论、角色扮演、管理评估等皆能切合主题，以实例个案为骨干，辅以深厚学术理论基础；在教会学员如何正确使用管理工具的同时，注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台，使其能够在这个平台上自由发挥和创新。

服务过的客户：万科、世茂、BASF染料、普莱克斯气体、梅兰日兰电器有限公司、西门子开关、天津汉高洗洁剂、江南造船厂、西门子通讯、上海、医疗机械（中国）公司、菲利浦电子、伊莱克斯（长沙）公司、菲利浦半导体（广东）、卡特比勒起重机、上海万科地产、广达电脑、上海贝尔阿尔卡特、许继电器（国内上市公司）、上海电气集团公司、上海国药集团、3 M (中国)、上海通用照明、德尔福汽车电气（白城）、英国BP石油、上汽MBA研修班、大庆油田 （中，英文）、广州舒适刀片 、复星实业有限公司、爱默生电气（中国）有限公司、广东北电通讯（英文授课）、松下万宝（广州）有限公司、上海柴油机股份有限公司、通用医疗机械（北京）有限公司、北京百奥药业、广州白云化工、德尔福汽车电气（广州）、艾力（广州）包装系统有限公司、大众汽车变速器（上海）有限公司、飞利浦照明电子（上海）有限公司、上海汽车工业销售总公司、爱默生过程处理（中国）有限公司、上海氯碱股份有限公司、广东丽珠医药集团有限公司、湖北移动通信公司、招商银行(上海)、广东美的日用电器、威图电子机械（上海）有限公司、东莞科泰电子有限公司、美华认证（中国）有限公司、广州本田汽车有限公司等专业经历。

【费用及报名】

1、费用：培训费5200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4 0 0 6 8 2 0 8 2 5  0 1 0 - 5 6 1 2 9 1 3 8   1 3 8 1 0 2 1 0 2 5 7   鲍老师  

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网w w w . m d p x b . c o m  (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习）