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前瞻性产品设计:从需求到产品规划(深圳,1月20-21日)

最后更新:2014-12-04 08:48
课程价格 市场原价:¥3600/人/天 汇名家报名优惠价:¥3600/人/天
开课时间 2015-01-20 (2天) 距离开课时间还有:
  • 课程类型:公开课程
  • 开课地区:深圳
  • 课程领域:管理技能 - 规范化管理
  • 培训讲师:张怡林
  • 培训对象:总裁、高层管理、中层干部、基层主管、基层员工、新员工
课程内容介绍

前瞻性产品设计:从需求到产品规划(深圳,1月20-21日)

【举办单位】北京曼顿培训网   中国培训资讯网

【联系电话】0 1 0 - 5 6 1 2 9 1 3 8     1 3 8 1 0 2 1 0 2 5 7   鲍老师 

【培训日期】2015年1月20-21日

【培训地点】深圳

【培训对象】公司CEO/总经理、研发副总/研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师、市场研究人员、产品规划人员、研发骨干等。


【课程收益】

■如何像苹果一样前瞻性地发掘未来的市场盈利和新产品机会点?而不是产品被动的响应客户或者竞争的需要。

■如何把握市场契机,防止新产品的开发要么贻误战机、要么成了拓荒牛?

■各个部门对市场/产品的看法有太多的不一致,如何判别新产品机会点真伪,防止风险带来的资源浪费?

■如何做好机会点发掘的需求收集和研究工作?


【课程特色】

■课堂实战训练:通过实战训练掌握产品规划的方法应用,实战前后的评比可以立即展现教学的成果;

■模版交付实用:工具模版在实战培训后,回到企业可以立即方便、简捷地应用到实际工作中,将管理理念直接落实到技术实操;

■贴切学员的案例:经营管理中15年企业实战、管理咨询中近百家的辅导、培训活动中数千家企业的互动,讲师可以现场结合学员的情况信手拈来教学案例;

■量身打造微咨询:现场指导企业如何结合行业特征、企业个性做好产品规划活动;

■IPD无缝对接:与公司的研发管理流程无缝对接,加强了公司产品管理体系质量;


【课程大纲】

■课程背景案例介绍:

■抢占家庭的娱乐终端:电视机与盒子

■关联部门/流程的信息交互

■产品规划的循环迭代

■产品候选概念VS产品概念

■迭代的周期

■迭代的方法工具

■迭代后的输出

■案例分析:QQ vs 奇虎360的三代产品

■案例讨论:同洲电子VS小米的三代产品路线


输出文件

■文件作用表

■产品路标规划书

■产品业务计划书

■管理流程节点对应关系

■需求管理

■研发管理

■市场管理

销售管理

■案例分析:某医疗器械上市公司的产品规划之路

■现场研讨:如何根据企业个性优化组合产品文件

■寻找市场机会/威胁点

■流程概要

■机会/威胁寻找要点

■五大关键要素

■容易产生的误区

■客户特征VS产品特征的选择

■从宏观机会点落地到细分市场

■PEST工具

■MMAP工具

■课堂实战:机会点筛选与排序

■案例分析:从医疗器械到保健盒子的机会转换

■案例讨论:同洲电子VS小米的三代市场机会与威胁

■从市场机会落地到产品机会

■MMAP工具

■WNC工具

■案例分析: 从健康空调到PM2.5

■从IPOD到IPONE

■电动车的产品路线

■案例讨论:同洲电子VS小米的产品机会

■审视细分市场

■量化数据

■市场规模

■增长率

■竞争份额布局

■用技术生命周期曲线分析

■机会/威胁的时间点预判

■机会点是否还需要再次细化

■案例分析: 健康盒子的三代产品预设

■电动汽车的市场再细分与三代产品的预设

■案例讨论:同洲电子VS小米的三代产品预设

■细化市场可获得性分析

■再用PEST与MMAP

■MMAP与WNC分析购买力

■用波特五力分析竞争

■组合成SWOT信息

■案例分析:保健盒子的机会可能性

■案例讨论:同洲电子VS小米的三代产品机会可能性

■输出市场评估报告

■现场咨询:现场企业寻找市场机会点中的问题


3机会市场与产品机会对接

■对接分析方法全图

■整理可能的对接方案

■基于ANSOFF的启示

■基于BOSSTON的启示

■基于技术生命周期的启示

■案例分析:保健盒子产品的未来可能方案

■案例讨论:同洲电子VS小米的产品的未来可能方案

■产品机会拓展到产品候选概念系列

■用SWOT汇总

■初步获得产品候选概念系列

■基于购买决策表的启示

■基于WNC中产品价值的分解

■案例分析:保健盒子的SWOT汇总

■案例讨论:建立同洲电子VS小米的SWOT汇总

■输出文件

■市场VS产品机会一览图

■细分市场描述

■案例分析:从MOTO到NOKIA再到APPLE,您看到了什么?

■初始业务计划

■案例分析:保健盒子的市场VS产品矩阵图

■案例讨论:同洲电子VS小米的市场VS产品矩阵图

■现场咨询:现场 企业如何将市场机会点与公司产品对接

■前瞻性产品设计(产品规划)

■产品路标规划

■案例分析:APPLE的移动互联产品路线

■基于ANSOFF设定产品上市路径图

■基于技术生命周期曲线预计上市/退市时间

■案例讨论:同洲电子VS小米的产品路线图

■二代产品候选概念细化

■案例分析:LINNK与ANNI的网络播放器

■用户需求的深度挖掘

■得到产品价值主张的关键要素

■定义产品的标准配置

■案例讨论:同洲电子VS小米的二代产品候选概念

■现场咨询:

■如何将规划在公司落地

■现场企业产品规划中的问题答疑

■5市场需求收集

■课堂演练案例介绍

■市场需求术语统一

■需求收集的阶段流程

■收集内容分类

■宏观趋势类

■微观竞争类

■市场成交类

■课堂实战:需求内容分类

■建立需求收集的信息分配表

■信息来源

■直接采集活动的十个种类与特征 

■课堂实战:建立需求信息收集分配表

■让需求收集活动切实可行

■管理要点:时间驱动与事件驱动

■用计划保障需求时效性

■课堂实战:将需求收集活动溶于日常经营活动

■如何制订调查报告

■现有产品的客户满意度及竞争比对

■计划获得的其他市场信息

■面向未来的产品机会点

■获得有价值的信息的关键技巧:访谈大纲

■现场咨询:如何根据企业个性做好需求收集活动

■模版工具交付


【讲师介绍】

    张怡林老师,中国培训资讯网资深讲师。资深讲师,资深顾问、国内著名产品管理专家、原深圳华印、亿阳信通安全总经理、中国产品管理协会评为“中国产品管理十大金牌讲师”之一

国内“需求管理”、“产品经理”、“产品创新”课程的首创者

专业背景:澳门大学EMBA。具备20年产品研发、市场管理、高层管理、产品管理培训/咨询实践经验。从事过产品开发、生产、营销、公司综合管理等方面的工作,曾经在外企、多家上市公司中担任总经理职务。在消费电子、金融电子化、信息安全、通信行业积累了丰富的实战经验。与埃森哲、TELELOGIC等著名公司进行过多个管理咨询项目的合作。

培训背景:国内讲授产品管理的十大金牌讲师之一。客户包括方正集团、康佳、联想、海信、美的、用友软件、迈瑞、中国移动、中国电信、宇龙通信,等等。曾为百家企业提供过培训服务。


【费用及报名】

1、费用:培训费3600元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:0 1 0 - 5 6 1 2 9 1 3 8     1 3 8 1 0 2 1 0 2 5 7   鲍老师 

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:******** (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习) 

该课程已开课,禁止报名,请报名其它课程。
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