车间管理七大任务（北京，7月26-27日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ******** 中国培训资讯网  ******** ——现场安全管理
■推动安全工作的核心任务
■工作安全四步法
■工作安全四阶段法
防止事故的必要性
探讨案例1：包装室的故事（小叶的事故）
卡片的分发与说明
■工作安全第一阶段 查明原因
■工作安全第二阶段 思考决定
■工作安全第三、四阶段 实施对策  检查结果
七大任务之六—现场质量管理
■现场人员应具备的质量意识
■质量管理要点
■质量问题分析与解决思路
七大任务之七—精益现场改善
■录像观摩：精益生产与七大浪费
■增值、非增值的概念与判断标准
■现场讨论：这些活动是增值的吗？为什么？
■现场七大浪费的概念
■七大浪费的定义
■七大浪费形成的原因
■七大浪费解决的方向与工具
■录像观摩：七大浪费在现场中的体现
■录像分析：员工作业中有哪些浪费

【讲师介绍】
    陆敬老师,曼顿培训网(******** 鲍老师
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