成为业务合作伙伴——hrBP转型之路 （北京，7月27日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ******** 中国培训资讯网  ******** 为公司业务快速发展起到保驾护航的战略作用，需要一套系统支撑公司业务、服务业务部门的优秀实践和方法论，7月27，讲堂，我们一同来探索。

【课程收获】
■全方位了解HRBP运作及转型中的核心思想、理念、工具；
■理解企业HRBP转型的业务背景和演变历程；
■学习标杆企业HRBP模式运作的核心机制、方法及工具；
■掌握一套完整的HRBP技能提升方案及成长路径；
■学习世界500强标杆企业实践案例，华为/腾讯HRBP转型的成功案例；

【课程大纲】
一、企业人力资源管理面临的挑战
¨互联网+时代的HR管理
¨中国企业HR转型的困境 
二、HR三支柱运作转型实践
■【华为篇】
■【腾讯篇】
三、到底什么是HRBP？
■传统HR与HRBP的主要区别
■HRBP的组织汇报、定位及其与业务部门的
关系
案例：阿里的人力资源政委体系 
四、HRBP模式如何实现成功转型？
■HR转型的难点和痛点分析
■HR转型为BP模式的方法论TOPPSS
■案例：华为HR转型变革实施路线图
案例：AT运作机制）
五、HRBP如何成为业务合作伙伴？
■讨论：谁是HR的客户？
■企业内部不同层级对HR的期望
■HRBP的独特价值和职责
■案例：华为HRBP的V-CROSS模型
■HRBP的人员选拔标准
■新上岗HRBP的四大痛点
■案例：华为对HR?BP和HR?BPM的核心素质及技能要求
■案例：华为/腾讯HRBP培养方案
六、HRBP核心能力分享
■如何了解业务；如何设计解决方案？
■如何提升影响力？?
七、HRBP必备管理工具介绍
BLM战略规划与研讨工具
组织诊断介绍
教练式辅导GROW模型
TSP继任者计划
MFP管理者反馈计划
90天转身计划

【讲师介绍】
   冰洁老师，曼顿培训网(******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)