中层管理者职业技能提升训练（北京，7月9-10日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ******** 中国培训资讯网  ******** 提高企业管理者的综合素质；
2. 强化契约精神与商业人格，实现自动自发工作，更具责任心；
3. 提升角色定位、职业精神、团队打造、高效沟通、情绪管理等管理技能；
4. 通过训练让管理者正确理解自己与公司的关系、知晓职业化的标准、树立职业选手的荣辱感、明确职业化的工作方式；

【课程大纲】
1.中层如何做好角色定位
■角色案例分析
■做大气层还是放大镜
■做乘客还是司机
■做保姆还是教官
■优秀中层决不做的七件事
■经营者替身、管理者、教练、绩效伙伴、领导者、变革者、内部供应商　
2.中层如何做好团队建设
■团队的四个标志
■团队成员九角色
■团队制度和文化
■正副职的相处艺术
■如何处理团队冲突　
3.中层如何高效沟通
■管理沟通概述
■沟通模式及技巧训练
■下向沟通——提供指导、控制，对业绩进行反馈，解释政策和程序
■上向沟通——给予高层管理者提供反馈或建议
■平行沟通——与完成工作有关的交流
4. 中层如何有效授权
■授权原则
■授权的四种方法
■授权的十大要点
■防止授权失控的办法
5.中层经理如何激励下属
■激励是一项重要的管理手段
■中层领导激励下属的原则
■中层领导激励下属的方法
■中层领导激励下属的操作要则
6. 中层如何提升执行力
■解读执行力
■执行力的概念
■执行力的本质
■执行力的方向
■如何提高执行管控能力
7. 中层如何提升情商
■情商的五大要素
■如何控制自我的情绪
■如何影响他人的情绪
8. 中层经理的经验借鉴
■500强企业如何培训中层

【讲师介绍】
  张老师,曼顿培训网(******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)