卓越领导力提升训练（北京，7月5-6日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ******** 中国培训资讯网  ********
■全人思维模式
■智能时代领导力的关键：四商并进
2.领导与管理，权利与影响力
■“管理”与“领导”
■领导者特征
■权利与领导力
■如何建立信任并塑造影响力
3.领导方式探索：领导风格与员工矩阵       
■领导方式自测
■四种领导风格
■员工的分类矩阵   
■领导风格的权变
4.下属积极性的激发：授权与激励
■下属缺乏积极性的原因：激励的模型
■满意感与需求：激励的几个理论模型
■激励因素及其调查：激励的菜单　　　　
■授权与激励
5.团队建设与团队精神营造
■群体与团队
■群体发展阶段   
■团队基本要素
■团队角色测试
■高效团队特征
■团队塑造
6. 同理心沟通与情商提升          
■沟通不畅的原因：沟通的漏斗 
■表达的艺术：总印象原理
■情商的要素
■同理心倾听与情商提升
■360度沟通技巧
7. 文化塑造与执行力提升          
■塑造核心价值观
■责任心态与结果意识
■目标意识与高效执行力
■客户意识与服务
■信任的速度
■从消极被动到自主管理
8. 变革管理与学习型组织          
■WUCA时代的选择
■快鱼吃慢鱼 
■变革的八个步骤
■学习型组织的塑造
9. 冲突管理与人际协调          
■建设性冲突与破坏性冲突的区分
■冲突管理三角模型 
■行为风格测试
■四种典型的行为风格分析
■提升交际弹性
10．回顾与答疑

【讲师介绍】
  张老师,曼顿培训网(******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)