新任管理者的管理技能训练（北京，7月12-13日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ******** 中国培训资讯网  ******** 角色定位与角色认知
■新任主管的全新角色
■角色认知：三个维度
■管理者与领导者的不同
■四个重要的角色转换
■优秀经理人的特点
■管理人才的心理素质
■管理者的四大职能
■管理者必备的八大技能
2.打造高效团队
■拉绳实验：一定1+1>2吗
■团队的力量：团队与群体的区别
■了解你的团队成员：团队角色测试
■为什么说西游记组合是一个团队
■好团队的特征识别
■团队的成长之路：从乌合之众到高绩效团队
3.如何进行高效的沟通
■管理沟通的重要性：这些大咖怎么说
■沟通果真那么简单吗：为什么不能很好的沟通
■信息衰减：墨子为什么说写在纸上的都是糟粕
■全息表达：FBI教你识人说明了什么道理
■同理心沟通：到什么山头唱什么歌
■注意沟通风格：当秀才遇到兵
4. 如何领导下属
■领导力的本质是什么
■权力和影响力的不同
■建立影响力的准则
■你知道自己的领导风格吗
■你了解你手下员工的类型吗
■领导风格的权变
■有效授权与员工指导
5.有效激励下属
■有效激励的三阶段模型
■超越XY理论：知识与智能时代的人性新假设
■领导者激励方式大全
■热炉定律与激励的作用
6.　提高效率的时间管理
■你有多少可利用的时间
■利用好重要紧急矩阵
■高效能人士的时间安排：第二象限时间管理
■如何维护自己的时间管理不被打乱
7. 如何做好协调
■做好协调的关键：冲突处理
■现代管理对冲突的观点
■识别建设性冲突与破坏性冲突
■托马斯模型：处理冲突的五种方式
■冲突管理的三大原则
■鲶鱼效应：利用好建设性冲突
8.回顾与总结：自我提升和与时俱进

【讲师介绍】
  张老师,曼顿培训网(******** 鲍老师
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