转型时代的业财融合与价值创造—管理会计落地（北京，6月25-26日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ******** 中国培训资讯网  ********
■基于目标管理的绩效考核
-案例分析：凸显差异的工厂经营绩效表
■驱动人人成为经营者的绩效考核
-案例分析：销售部门的增值绩效损益表
-思考与讨论：销售部、供应链、客服部、生产部应该如何设计增量绩效考核方法

第四模块：业务财务的能力要求和高效团队建设
■业务财务的必备能力
-对业务财务个人的能力要求：综合素质和复合型能力
■熟悉业务、抓住关键控制点
■逻辑思维，用数字说话
■执行力，不达目的不罢休
-对业务财务团队的能力要求
■掌握数据的能力
■构筑总部与业务沟通平台的能力
■作为合作伙伴的能力
■成为企业管理顾问的能力
■业务财务人员的选拔和培养路径：一岗多能
■案例分析：某大型集团公司的业务财务通用能力模型
■思考与讨论：为什么说业务财务建设是“一把手工程”？

【费用及报名】
1、费用：培训费6900元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)