总经理的财务管理（北京，7月25-27日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ******** 中国培训资讯网  ******** 快速周转——把控企业现金流与风险管理
■思考与讨论：为什么这些企业会出现资金周转的危机？
■案例分析：透过数字分析企业运营状况
■企业业务循环与资金循环的关系
■营运资本的结构及影响
■资金效率、风险的分析与控制
-如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况
-各部门的工作对公司营运资本的影响及改善
-资金周转危机的类型与应对
-改善公司营运资本状况的基本方法
■案例分析：不同财务选择下的经营差异

第三模块 有效利用财务分析——提升企业经营绩效
■影响企业绩效的三大环节
■如何将财务数据变成决策信息
-关键财务指标解析
-企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE
■思考与讨论：企业如何可以更好地负债经营？-
■案例分析：三家企业的负债经营情况大对比——为什么说杠杆是把双刃剑？
■有效应用财务比率金字塔
■现金流量表反映出企业的三大活动——经营活动、投资活动、筹资活动
-思考与讨论：上述三种活动的现金流入与流出有哪些形式
-案例分析：对某公司现金流量表进行分析

第四模块 高效360°预算系统学习——助力企业战略实施
■思考与讨论：为什么企业需要全面预算管理？
■案例分析：一个著名软件解决方案提供商——预算能给企业带来什么？
重新认识预算
-预算的价值和3+1原则
-建立有效的预算管理体系
■思考与讨论：为什么说预算是一项总经理工程
■全员参与的预算体系——有效管控预算
-如何编制年度预算
-如何编制具体预算，如销售预算、生产预算、行政预算等
-实战演练预算编制的各个流程
■如何发挥预算的作用
-渗透两大职能：跟踪与控制
-贯穿三个维度：事前、事中、事后

第五模块 降本增效——向成本管理要利润
■企业不同商业模式对应的成本管理战略
-成本领先——流程卓越
-差异化——产品领先
-目标聚集——用户至上
-思考与讨论：企业在进行商业模式的选择时，应如何进行对成本的考虑？
■案例分析：为何说某制造业的这项决策缺少会计的灵魂？
■思考与讨论：亏损产品该不该继续生产？
■选择合适的成本核算模式
-直接成本分析法：边际贡献法
-三大成本控制点：直接变动费用、直接固定费用、间接费用

【费用及报名】
1、费用：培训费12800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)