商业模式与企业盈利能力提升（上海，7月23-24日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ******** 中国培训资讯网  ******** VS. 美特斯邦威，两家快消服装品牌的商业模式对比
■互联网对商业模式的颠覆
■何为移动互联思维
-思考与讨论：传统行业如何拥有移动互联思维？
■移动互联带来了什么
-互联网时代的创新价值
-从管理工具到商业模式的演变
■思考与讨论：
-商业模式到底是什么？
-商业模式成功的标志是什么？

第二模块：通过商业模式打造企业盈利系统
■工业化时代盈利系统存在哪些问题？
-设计研发、生产、销售以及供应链如何影响利润？
■利润该如何提高？
-案例分析：苹果VS.诺基亚——基于不同商业模式的盈利系统对比
■移动互联时代的利润管理和管理会计的应用
-利润来自用户交互和需求
-和用户零距离，最大可能满足个性化和差异化的用户需求
-成本控制的重点不再是生产成本
-预算数据来自前端，以大数据进行分析和精准预测，实现事先算赢
-产品价值链和制造过程的颠覆
■互联网时代产品开发的典型方法论
■案例分析：探讨某大型制造业基于移动互联时代的商业模式和盈利系统

第三模块：通过商业模式全面改善现金流
■工业化时代现金流的管理方式
■移动互联时代对现金流管理的影响
■从商业模式角度全面改善现金流——好管理不如好模式
■管理会计的应用——全流程全价值链的利共体管理模式
-从流程的节点承接价值到利益共同体共同创造价值
-以用户交互的方式锁定需求
-以大数据为基础实现精准预测
-以用户需求出发管理生产销售
■营运资金的闭环管理与利共体管理
-闭环管理：战略、业务、执行、财务+绩效评价、信息系统
-基于全流程全价值链的利共体管理
-思考与讨论：我们企业设计营运资金的战略目标是什么？
■案例分析：
-美的和海尔有关营运资金的分析对比
-80后作家通过资源整合实现资金锁定

第四模块：商业模式和盈利系统重塑的基础——人人都是经营者
■商业模式转型需要重塑组织和流程
-全流程全价值链并存的生态系统
-与用户交互的开放的组织形态
-企业组织扁平化和管理平台化
-资源整合能力是组织的核心能力
■实现盈利能力的关键——人的能本管理
-如何最大程度的发挥人的能动性
-人的能力和以前还一样吗？
-客户和员工成为商业模式的中心
-共同的理念和利益是驱动人的根本因素
■如何让人人都成为经营者？
■案例分析：
-某企业的内部公司制——实践经营理念和管理会计的结合
-小微创业，自主经营
■管理会计——商业模式的实施方法与工具
■思考与讨论：移动互联时代的管理本质是什么？ 

【费用及报名】
1、费用：培训费12800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)