内部审计（上海，7月16-17日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ******** 中国培训资讯网  ******** 助力企业用全新的内部审计的理念和方法，发现内部的财务流程漏洞、项目管理漏洞、内部控制管理漏洞等，梳理企业的运作流程，找到企业经营不理想的根本所在。帮助内审人员真正实现企业所有者、管理者可以信任的“管家婆”的功能，在风险、问题未来临之前，就预先指出制度的疏漏，避免更大的损失出现。

【课程收益】
■跳出原来杂乱无章的工作状态、建立科学先进的审计流程，优化内审工作
■紧扣内审流程，掌握内部审计的优秀技巧与实际应用
■提升内审技能与水平，为企业识别内部风险，梳理漏洞，创造价值
■学会成为一个让员工敬重、各部门依赖和感激、领导信任的优秀内审人员
■学会在实务中，如何“小题大做”、“顺藤摸瓜”，找到问题的关键

【课程大纲】
第一模块：如何快速建立一支高效内审团队
■案例导入：揭露华尔街最大财务丑闻内审英雄们
■内审必须独立且客观
■怎样设计内审机构
-内审是隶属于管理层、决策层还是监督层比较好？
-内审要不要外包给第三方？
■如何建设内审队伍——德、能、勤、纪面面俱到
■内部审计部门的工作范围、重点以及作用与功效
■内部审计模型
■内审相关的法律法规的变化趋势及对合规成本的影响
■思考与互动：设立内审部门存在哪些挑战

第二模块：审计流程与审计方法实务操作
■内部审计的架构
-部门组织架构
-部门在企业组织架构所处位置
■为什么说审计流程是虎头鼠尾？
■掌握审计各阶段过程的常用文书与表格
■内审的技术方法与实战技巧
-审查书面资料的方法
■顺查法与逆查法
■详查法与抽查法
■思考与讨论：如何查出“小金库”
-客观实务证实方法——盘点、调节、坚定
■案例分析：
某公司经过内审，发现挪用公款、循环入账、暗炒期货的蛀虫
某快消企业内审时，发现了虚增库存价值、调节利润欺骗上级单位的黑手
-审计调查方法——观察、询问、函证、调查表
■创造互相理解的氛围
■学会倾听的技巧
■“快”与“准”是关键
■占据主动，别被审计对象牵着走
-建立良好的人际关系
■案例分析：从这个失败的审计项目里 ，您看到了什么
■思考与讨论：内审师被指责咄咄逼人该怎么办？

第三模块：审计重点难点实战演练
■如何做个“啄木鸟”，让坏人做不出坏事，只能做好事——内部控制制度审计
-案例分析：中国航油（新加坡）有限公司为何突然爆出5.5亿美元亏损？
■如何抓住藏在桌子底下的黑金——财务收支审计
-实战演练：如何审查企业个人非法“小金库”
■如何抓住企业的蛀虫——职业舞弊审计
-实战演练：以某公司为例，分析其销售发票及差旅费中存在的舞弊信号
■如何判断“功臣”与“逆贼”——经济责任审计
-案例分析：一家央企的海外上市公司是如何家破人“亡”的
-案例讨论及练习：这样的内控制度风险在哪，如何通过内控审计并改正？
■职业规划：一份您从未见过的内审岗位要求说明书
■思考与讨论：什么样的人才能做内审？

【费用及报名】
1、费用：培训费5200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)