企业经营分析与问题解决（上海，6月13-15日）
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-【案例分析】为什么亏损的互联网企业估值那么高
■运用杜邦分析将企业整体财务目标分解到执行层面的业务指标
-【现场演练】从财务目标到业务部门的具体工作与业务指标
二、掌握业务逻辑和分析思路
■采购和库存的分析重点
-供应商管理
■跨部门量化评估供应商的方法
■【工具应用】适合不同企业的项目列举法、加权指数法、成本比率法
■对供应商分级分类管理
-采购成本管理
■采购降本的误区：降价还是降总成本？
■采购总成本包括哪些因素
■【案例分析】采购合同总成本计算与比较
■【案例分析】设备(采购+使用)总成本最小化
-库存管理
■深入理解库存的作用和成本
■【互动研讨】超量库存带来哪些额外成本
■多少库存是合理的？管道库存、安全库存、采购批量库存的定性与定量分析
■深入业务流程挖掘影响库存水平的因素
■【互动研讨】供应的时间和距离、需求特性、供应批量、产销协同、呆滞产品、服务水准
■库存周转指标及优化
■工厂分析重点
-明确工厂的运营重点与工厂制造成本的管控重点
-分析设备使用效率，促进精益化、自动化生产
■六大类设备效率损失
■运用设备综合使用效率（OEE）衡量设备故障、设备调整、短暂停机、空转、速度降低、废品率等生产效率损失
■运用设备完全有效生产率（TEEP）衡量设备保养、停水停电、生产计划、停工待料等生产效率损失
■【现场演示】OEE及TEEP计算
■【案例分析】某电子元器件企业的实际模拟案例
-工厂的本量利分析（变动/固定成本费用对于绩效的影响）
-材料、人工、制造费用等弹性预算差异分析
■【案例分析】某工厂本量利与弹性预算相结合的成本与利润差异分析
■【互动研讨】常见固定制造费用的差异原因
■销售分析重点
-销售分析的六条主线
■品牌/产品、区域/销售员、渠道/客户
■销售额/毛利、销售费用、营运资本（应收+库存）
-销售分析具体内容详解，以及分析注意点
■通过波士顿矩阵(BCG)深刻理解产品生命周期各阶段的现金流特征
■【现场演练】分析某酒类公司各品牌的发展阶段，并分配销售费用
■【互动研讨】销售分析实务案例分享
-销售分析如何创造价值：比较、分析、决策、预测
三、制作经营分析报告
■通过报告说故事：有开始有结果、情节有逻辑性、简单明白
-【现场演练】公主的爱情故事
■在日常excel中培养讲故事的习惯
-【工具应用】平衡记分卡BSC指标分析
■经营分析报告的常见问题
-【案例分析】拒人于千里之外的报告 vs. 引人入胜的报告
■TIPS——制作经营分析报告的实用建议
四、推动改善行动
■为什么经营分析会上的行动计划常常不了了之？
■“橡皮膏”式解决问题——找到根本原因，落实责任人，改善流程
■经营分析与绩效考核挂钩
-【案例分析】返工案例-两种方法，两种效果
五、形成数据化管理思维
■困难在于改变思维习惯
-【电影片段】《魔球Money Ball》，用赛伯计量学挑选球员的真实故事
■如何培养数据化管理的思维？
-解构、观测、对标、学习、重构
-从五个维度进行量化解构
■如何避免数据分析的“坑”
-正确的数据
-清晰的定义
-第一手资料
-多指标联动分析

六、建立信息系统
■正确认识信息系统和大数据分析的作用
-【案例分析】农夫山泉大卖的秘诀
■成功开发信息系统的要素
■经营分析人员如何参与到以下开发流程中：立项、需求确定、开发设计、测试、上线、验收

七、培养分析人员
■建立业务和财务融合的部门/岗位
■财务部分工的发展趋势
■业务财务如何与业务流程相契合？
-【案例分析】采购财务的分析工作
-【案例分析】任正非谈财务人如何融入业务

课程总结—数据驱动运营
■知真：知道数据的真相
■知因：知道数据的原因
■知远：知道下一步的决策和方向

【费用及报名】
1、费用：培训费8800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
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