企业并购重组操作实务（上海，6月21-22日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ******** 中国培训资讯网  ******** PC等整合管理中的文化冲突
■针对企业的并购与整合的案例分析及经验分享与讨论

第一模块：从企业发展的视角分析并购与整合
■现代企业并购的战略价值与动因
-并购能否支持企业业务发展的长期需要？
-如何定位自己企业的并购战略位置？
-并购对企业管理的战略价值
-全球化行业产业链的重新定位与分工
-对业务发展与企业管理的巨大影响
-并购动因的解析
-动因的差别极其后续对并购交易的影响
■企业并购的主要风险因素与对策
-三大风险的共性是什么？
-如何应对系统性风险？
-具体各种主要风险因素的体现
-如何控制好并购风险与对策
-中国并购市场的现状、风险与挑战
-变化中的中国宏观环境对并购市场的影响
-国内并购与海外并购的挑战
-全球行业重新分工程为跨国并购原因之一？
-海外并购业务发展和风控的战略途径是什么？
-并购中的壁垒如何突破？
-各类教训的总结
■中国并购市场的特性风险
-中国市场并购趋势
-如何解决中国并购管理的问题？
-如何解决中国企业并购理念的问题？
■并购的战略规划
-并购战略的重要性和工作流程
-由宏观到微观的并购战略规划分解
-宏观环境、全球化、行业趋势、企业业务发展对并购决策的影响
-收购与分拆的战略性管理
■战略并购与财务投资的理念与模式
-财务投资与产业并购的差别
-前期模糊定位
-后期严重冲突
-中国并购基金战略定位
-基金与实业的合作基金
-对并购交易架构和谈判期望的影响
-财务机构与企业在并购市场的定位、竞争与合作模式
-应对财务机构的挑战 

第二模块：并购内外团队的组合与管理
■如何组合内部并购团队？
■内部团队的角色如何分工？
■如何雇佣外部团队利益最大化？
■中外企业对并购管理框架和审批的差异
■内外团队的局限与风险管理
■企业人力资源战略与管理机制的调整
第三模块：并购与整合的流程以及每个环节的重大风险防范措施
■谁是并购流程的最终负责方？
■流程风险因素的分析及如何应对？
-上市企业或海外并购流程的挑战
■领导模式与流程执行的常见问题
■流程失败与失效会直接导致并购失败
■并购战略的制定与规划
-为何要制定并购战略？
-并购战略如何组成？
■并购战略框架—前、中、后战略影响因素
■破冰接触与谈判的注意事项
-规划、调研与谈判定位
-谈判成败因素的分析
■并购意向的诸多风险的判断、控制与应对
-如何实现协同效应？
-国内并购交易的现状分析
-交易架构的影响
-如何应对财务挑战？
-如何应对法务挑战？
-如何应对人力资源挑战？
-如何与外部团队进行有效配合？
■尽职调查
-尽职调查的流程
-如何应对尽职调查现场管理？
-并购意向最终协议注意事项
-决策前所需的信息收集与分析
■法律谈判需要主要的问题
-商业经营的考虑如何转化为法律保护
-谈判法律条款的底线与妥协
■整合工作的诸多挑战
-业务管理流程和文化整合
-整合失败的标志是什么？
-整合的风险控制和应急措施
第四模块：企业估值的方法与风险控制
■估值的前提是什么？
■资本市场各类估值方法和不同的运用和利弊
■如何利用财务分析对估值产生影响
-财务分析与预测
-现金折现法的主要管理环节、局限性、参数和风险管理
-企业会计报表的风险以及财务分析的挑战
■定价与估值谈判注意事项
第五模块
并购文化和人为因素的巨大影响与解决方法
■文化差异——一只无形之手控制并购
■文化因素是并购中最大的破坏力or协同凝聚力？
■文化因素为何对并购重要？
■文化风险对各个并购环节的体现和影响
■如何提升并购管理素养应对并购与整合的文化冲突

【费用及报名】
1、费用：培训费6900元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)