价值链与战略成本管理（上海，7月19-20日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ******** 中国培训资讯网  ******** 价值链与供应链
■为什么说企业间的竞争是供应链之间的竞争？
■案例分析：富士康的供应链
■互动研讨：价值链与供应链有什么不同
■供应链管理的三大层次
■战略层
■运作层
■支持层
■用有效的供应链管理获得企业竞争优势
■向供应链管理要生产率优势
■向供应链管理要顾客价值优势
■实战演练：列出四种阻碍我们有效地与消费者、物流和供应商协调的“屏障”或“壁垒”
■全面把握供应链管理的核心因素
■信息共享和计划协同
■供应链透明度
■深入认识第三方物流在供应链管理中的重要作用

第五模块：作业成本法——优化间接费用成本分摊
■作业成本法的形成与理论依据
■作业的分类——根据作业水平不同进行分类
■单位水平作业
■批量水平作业
■产品水平作业
■维持水平作业
■传统成本系统vs.作业成本系统
■案例分析：“完全成本法”pk“作业成本法”
■案例分析：探讨戴尔公司引进作业成本法的流程步骤

第六模块：短期决策与管理会计工具实战应用
■决策的多维度分类
■把握决策分析的七大关键程序
■市场定价决策的制定逻辑与方法
■以需求为导向
■以竞争为导向
■以成本为导向
■生产经营决策的制定逻辑与方法：
■生产何种产品的选择
■增产何种产品的决策
■工艺方案选择决策
■生产批量的决策
■是否接受追加订货的决策
■产品出售或进一步加工的决策
■亏损产品是否停产或转产的决策
■存货管理决策
■开发新产品的决策

【费用及报名】
1、费用：培训费7900元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)