财务管理转型与组织能力提升（上海，10月18-19日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ******** 中国培训资讯网  ******** 企业由过去粗放式、野蛮式发展向精益化、规范化转型，财务管理必须与时俱进，传统核算式财务管理早已落后，新时代对企业财务管理人员提出了更高的要求，要求财务管理人员更多接触业务层面，更快进行数据汇总与分析，打破局部视野建立全方面转型应对支持体系，这已是每家企业必会面临的挑战，是每位财务管理人员须预备的知识与方法。
上海企业咨询管理有限公司在现代商业环境和现代企业治理体系下，深入研究大量著名企业及成功转型的实际案例，新推出《财务管理转型与组织能力提升》课程，通过探讨财务管理转型在企业中的重要作用，让学员进一步掌握财务管理转型的条件、方法，帮助明确财务管理组织和财务人员在企业转型中承担的具体职责和价值，给到全面转型的思路与方法，帮助企业了解需要改善和提升的组织能力，为企业持续、稳定、发展铺垫成功的基石。

【课程收益】
■全面认识企业财务转型的趋势及原理
■理解和掌握财务管理体系变革的设计思路、历程
■掌握新趋势下财务转型的职能与角色变化
■掌握转型的必备路径，学习六大先进改革方法
■掌握成功转型的六大基础能力要求

【课程大纲】
第一模块：财务管理转型的趋势和挑战
■把握市场竞争发展阶段和商业模式
■当今商业模式下，企业面临的挑战与转型的方向是什么？
■集团企业在管控、信息、资源、风险方面面临的困惑与问题
■财务变革和管理会计在企业转型中的作用
-把握移动互联网时代中财务管理地位的改变
-为什么说财务管理是企业转型的基础？
-财务管理体系要解决哪些问题？

第二模块：财务管理转型的基础——组织职能转化和能力提升
■明确财务的作用——企业在不同发展阶段及规模对财务管理成熟度的要求
■企业生命周期和财务成熟度息息相关
■财务管理变革对财务职能提出的新要求
■财务管理由分散走向集中，由集中走向共享
■财务管理的角色定位——战略规划者和管理执行者
■财务管理模式的转变——专业化分工
■思考与讨论：财务管理职能如何为企业创造价值
■成功的财务管理者需要具备哪些职业能力
-六大核心能力：
财务战略能力和领导力、系统能力、引领和支持能力、风险管控能力、驱动力、沟通协调能力
思考与讨论：财务人员大多讷于言辞，要怎样提高自己的沟通能力呢？
-全面扎实的专业能力：战略成本管理、预算管理、财务分析、内控内审、税务管理等
■案例分析：探讨某集团财务的职能分工和角色定位，明确不同角色的职涯设计要点
■打造学习型和创新型的财务团队
■案例分析：
-探讨艺康集团的财务变革过程
-某集团的财务覆盖论

第三模块：财务管理转型的路径——管理会计实践应用
■管理会计推动财务转型
■深入认识财务变革的基础——财务共享
-案例分析：探讨某大型跨国公司的财务共享之路
-实践应用：统一财务语言，提高预算管理效率
■资源规划和目标转型——全面预算和业务财务
-实践应用：建立全面预算、报告和信息管理体系
■业务财务一体化的转型
-实践应用：
■建立预实分析体系
■转变为支持业务决策的财务分析
■全流程财务管理转型——成本精细化管理
-实践应用
■从单纯的价格管理变为管理供应商合同总成本
■建立合同总成本分析模型进行成本量化对比
■业财融合进行供应链管理
■全员内控和自我审计——形成嵌入式风险管控体系
-实践应用：建立四维一体流程化管理体系
■信息系统——财务管理体系变革的实现工具
-财务信息化系统实施的原则是什么？

第四模块：把握趋势，深化财务管理转型
■建立优化商业模式的战略财务管理体系模型
■财务管理的四维发展趋势是什么
■奏响“管理转型、财务先行”的三部曲
■明确管理转型的最终目标和阶段性目标

【费用及报名】
1、费用：培训费8800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)