阿米巴经营模式：人人都是经营者（广州，6月27-28日）
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2、培养有经营意识的人才；
3、全员参与经营
■让员工获得物质丰富、精神充实 ；
■客户体会到质量上升、价格合理 ；
■股东感受到收益率高、持续 ；
■社会幸福方面体现在合作共赢、公益贡献 。

【课程大纲】
第一章 中国式阿米巴 中国式阿米巴 中国式阿米巴 经营模式 经营模式
第一节 阿米巴经营模式 是什么
■阿米巴经营模式的定义和内涵 阿米巴经营模式的定义和内涵 阿米巴经营模式的定义和内涵 阿米巴经营模式的定义和内涵 阿米巴经营模式的定义和内涵 阿米巴经营模式的定义和内涵
第二节 阿米巴经营模式的时代特点
■阿米巴经营模式与互联网思维 阿米巴经营模式与互联网思维 阿米巴经营模式与互联网思维 阿米巴经营模式与互联网思维 阿米巴经营模式与互联网思维 阿米巴经营模式与互联网思维
第三节 阿米巴经营模式导入价值
■导入阿米巴经营模式十大好处 导入阿米巴经营模式十大好处 导入阿米巴经营模式十大好处 导入阿米巴经营模式十大好处 导入阿米巴经营模式十大好处 导入阿米巴经营模式十大好处
第四节 阿米巴经营模式实施标志
■阿米巴经营模式导入实施前标志 阿米巴经营模式导入实施前标志 阿米巴经营模式导入实施前标志 阿米巴经营模式导入实施前标志 阿米巴经营模式导入实施前标志 阿米巴经营模式导入实施前标志
第二章 如何让哲学形成生产力 如何让哲学形成生产力 如何让哲学形成生产力 如何让哲学形成生产力
第一节 阿米巴哲学起源
■阿米巴经营哲学与实的关系 阿米巴经营哲学与实的关系 阿米巴经营哲学与实的关系 阿米巴经营哲学与实的关系 阿米巴经营哲学与实的关系 阿米巴经营哲学与实的关系
第二节 阿米巴哲学体系
■阿米巴经营哲学的同心圆 阿米巴经营哲学的同心圆 阿米巴经营哲学的同心圆 阿米巴经营哲学的同心圆 阿米巴经营哲学的同心圆
第三节 阿米巴哲学应用
■阿米巴经营哲学导入步骤 阿米巴经营哲学导入步骤 阿米巴经营哲学导入步骤 阿米巴经营哲学导入步骤 阿米巴经营哲学导入步骤
第三章 阿米巴组织设计 阿米巴组织设计 阿米巴组织设计
第一节 阿米巴 单元划分
■阿米巴 组织的模型与结构 组织的模型与结构 组织的模型与结构 组织的模型与结构
第二节 阿米巴组织构建
■阿米巴组织设计的二种 阿米巴组织设计的二种 阿米巴组织设计的二种 阿米巴组织设计的二种 阿米巴组织设计的二种 方式
第三节 阿米巴组织特点
■阿米巴组织与传统的区别 阿米巴组织与传统的区别 阿米巴组织与传统的区别 阿米巴组织与传统的区别 阿米巴组织与传统的区别 阿米巴组织与传统的区别
第四节 阿米巴资源划分
■阿米巴资源划分口诀 阿米巴资源划分口诀 阿米巴资源划分口诀 阿米巴资源划分口诀
第四章 阿米巴 阿米巴 经营核算 经营核算
第一节 阿米巴 会计报表
■阿米巴实施运营的标志 阿米巴实施运营的标志 阿米巴实施运营的标志 阿米巴实施运营的标志 阿米巴实施运营的标志
第二节 阿米巴 费用分摊
■公共费用是否需要分摊？ 公共费用是否需要分摊？ 公共费用是否需要分摊？ 公共费用是否需要分摊？ 公共费用是否需要分摊？
■如何确定阿米巴分摊对象 如何确定阿米巴分摊对象 如何确定阿米巴分摊对象 如何确定阿米巴分摊对象 如何确定阿米巴分摊对象
第三节 阿米巴 定价交易
■阿米巴经营 理念：定价即阿米巴经营 理念：定价即阿米巴经营 理念：定价即阿米巴经营 理念：定价即阿米巴经营 理念：定价即阿米巴经营
第四节 阿米巴目标预算
■阿米巴年度经营目标设计 阿米巴年度经营目标设计 阿米巴年度经营目标设计 阿米巴年度经营目标设计 阿米巴年度经营目标设计
■阿米巴经营目标分解 阿米巴经营目标分解 阿米巴经营目标分解 阿米巴经营目标分解
第五章 阿米巴 运营管控 运营管控
第一节 阿米巴 推进 组织 计划
■阿米巴运营提升三阶段 阿米巴运营提升三阶段 阿米巴运营提升三阶段 阿米巴运营提升三阶段 阿米巴运营提升三阶段
第二节 阿米巴 经营例会
■阿米巴经营例会的 意义和目阿米巴经营例会的 意义和目阿米巴经营例会的 意义和目阿米巴经营例会的 意义和目阿米巴经营例会的 意义和目阿米巴经营例会的意义和目
第三节 阿米巴 运营提升
■提高单位时间核算值的三大方法 提高单位时间核算值的三大方法 提高单位时间核算值的三大方法 提高单位时间核算值的三大方法 提高单位时间核算值的三大方法 提高单位时间核算值的三大方法
■阿米巴运营提升的几个阶段 阿米巴运营提升的几个阶段 阿米巴运营提升的几个阶段 阿米巴运营提升的几个阶段 阿米巴运营提升的几个阶段 阿米巴运营提升的几个阶段
第六章 阿米巴人才激励 阿米巴人才激励 阿米巴人才激励
第一节 阿米巴精神激励
■阿米巴 激励的意义和机制 激励的意义和机制 激励的意义和机制 激励的意义和机制
■阿米巴精神激励的类别 阿米巴精神激励的类别 阿米巴精神激励的类别 阿米巴精神激励的类别 阿米巴精神激励的类别 和内容 和内容
第二节 阿米巴物质激励
■阿米巴物质激励模型 阿米巴物质激励模型 阿米巴物质激励模型 阿米巴物质激励模型
第三节 阿米巴长提升
■阿米巴经营长的职责定位 阿米巴经营长的职责定位 阿米巴经营长的职责定位 阿米巴经营长的职责定位 阿米巴经营长的职责定位 阿米巴经营长的职责定位
■如何提高巴长的经营意识和能力素养 如何提高巴长的经营意识和能力素养 如何提高巴长的经营意识和能力素养 如何提高巴长的经营意识和能力素养 如何提高巴长的经营意识和能力素养 如何提高巴长的经营意识和能力素养

【讲师介绍】
  陈扬名老师,曼顿培训网(********
阿米巴经营模式落地专家
高级人力资源管理师
AACTP认证高级培训师
中山大学等高校客座导师
“人力资源管理师专业资格证考试”导师
擅长领域
阿米巴经营模式、管理诊断、战略管理、集团管控、组织体系、薪酬体系、绩效体系、股权激励、培训体系、企业文化体系等
曾服务客户
沈阳桃李面包股份-股票代码603866 （阿米巴和人力资源）、南风股份-股票代码300004、雷士照明-股票代码02222、惠州天宝集团-股票代码1979、中欧国际建工集团、雪莱特光电-股票代码002076、天创时尚-股票代码603608、山东蓝海酒店集团、山东东立集团、张家港第一人民商场、一呼百应网络技术股份、孔雀鱼马赛克、山东海威新材料、北京国信医药、安徽邮政、湖北福力德、中国重汽集团、天润曲轴集团、漳州富尔光电、惠达卫浴、益善生物、浙江志成等

【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)