管理心理学-洞察秋毫掌握全局（广州，5月18-19日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ******** 中国培训资讯网  ******** 成交力：倾听心理需求
          1、案例引入：成人管理沟通
          2、课题：如何关注人的倾听需求
          3、结论：领导者的工作要关注“精神－目标”路径
          4、应用：（1）、职业人的三类心理安全：权力/能力/地位
                   （2）、工作动力研究——找到工作的精神理由
                   （3）、团队管控研究——中国传统分类格局
模块二   变革力：关注团队信念
          1、案例：《亮剑》李云龙
2、课题：墨家创业信念哲学
          3、心理学研究：电击实验（1961，耶鲁大学，米尔格莱姆）
          4、应用：（1）、示威激发信念的五种行动
                   （2）、提要求提升执行力的技巧
          5、陷阱及解脱：个人信念自强模式——BVR系统
模块三   创造力：对高手示弱
          1、墨家哲学的风险和机会
          2、案例：《三国演义》刘备
          2、课题：如何激发高手的机会开关
          3、心理学研究：监狱实验（1971，斯坦福大学，津巴多）
          4、应用：（1）、示弱的五种行动
                   （2）、示弱法的人品资本
          5、示弱盲区克服：认知失调促进“化敌为友”（1959，费斯廷格）
模块四   绩效力：心理风格的影响
          1、量表：领导和团队风格测验（费德勒，1970）
          2、课题：领袖风格与团队风格的均衡
          3、权变领导：“领袖-团队”性格互补的四种格局
          4、应用：（1）、个人风格与团队文化互补
                   （2）、性格重叠的解决之道
          5、延伸：将互补思想贯彻到体系内部设计：左右制衡与互补

总结：领导者的人格魅力修炼

【讲师介绍】
     金树松老师,曼顿培训网(********
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