高效能人士的七个习惯高级培训班（哈尔滨，5月31日）
【举办单位】北京曼顿培训网 ******** 中国培训资讯网 ********
如何在统合综效的基础上建立高效能的团队；
如何在有效的沟通的基础上，充分理解和满足他人的需要；
在确立核心价值的基础上，如何提高工作和生活的效率与质量。
【课程大纲】
一、内在原则和行为模式（习惯的建立）
习惯是知识、技巧、态度的混合体
知识是理论性的观念，指点我们“做什麽”及“为何做”。技巧是指“如何做”。态度是“想做”及“愿意做”。
要培养一种习惯，这三项要素缺一不可。
二、效能原则(产出与产能的平衡)
成长的三个层次：
依赖——独立（个人成功）——互赖（团队成功）
依赖：围绕“你”这个思维 —（幼年的经历）需要你照顾我，事情若有差错，我便怪罪你，你要对我的成败负责。（靠别人来完成愿望）
独立：着眼于“我”的思维—我可以独立自主对自己负责，我可以自由选择。（靠自己打天下）
互赖：从“我们”的思维出发—我们可以自主、合作、统合综效，共同开创伟大的前程。（群策群力达到成功）
三、七个习惯是一个持续成熟的模式：
习惯一：主动积极（建立在原则基础上的自我审视的习惯）
这是具备卓越领导力的基础，这个习惯将使你更好地面对和接受新的挑战，承担更多的责任，实现你的即定目标。
每个人都有自己做决定的权力，当人们根据价值观用这种权力来选择反映时，他们是主动积极的。他们致力于有能力控制的事情（即影响范围），而被动消极的人会更注意关注范围。
一个主动积极人的特质和消极被动的行为特点
人生共有三种重要价值
案例讨论：公司裁员的问题
学会接纳责任
四种人类天赋潜能（与生俱来的能力）
将焦点放在影响范围内
扩展你的影响范围
案例讨论：升职面临的挑战
让自己成为一个转型人
习惯二：以终为始（自我领导的习惯）
最有效能的人会设计自己的未来。他们的工作及生活的各个领域是由使命开始。他们有自己的使命宣言，不会被环境和周围人决定他们。一个高效能的企业同样也会有自己的使命。
在开始任何一项工作之前，先要预想最终的结果，只有胸有成竹，才能够一蹴而就，顺利到达终点，只要路选对了，就不怕路远！
一切工作源与使命并和使命密切相关
确认核心价值
确立你的生活重心
案例讨论：加班的困惑
个人使命宣言的撰写
选取角色、撰写剧本
使命宣言范例
家庭使命宣言
组织的使命宣言
习惯三：要事第一（自我管理的习惯）
什麽最重要？最重要的事情就是我们自己认为最有价值去做的事情。是帮助我们走向正确方向，实现我们使命宣言、以原则为导向的事情。在这里我们会告诉你如何确立核心价值，如何进行时间管理，传统的时间管理与以原则为中心的自我管理的区别。
这个习惯还可以帮助你对工作进行优化排序，分清主次，拒绝琐事，使你的工作和生活产生高效能。
自我管理的前提-独立意志
时间管理理论的演变
第4代时间管理
急迫与重要（关于急迫性的测试）
严重的急迫型
重要不一定紧急(急迫)
做得多，做得快不等于做得对
什么是时间？
改变习惯的思维
生产力三等式
对时间的两大谬误
找到偷时间贼
如何规划每日工作
如何排定优先顺序
如何高效能的生活
介绍自我管理的工具
习惯四：双赢思维（人际领导的习惯）
在人际关系交往中建立双赢思维将帮助您改善人际关系，减少冲突，有效的增强领导力，告诉我们人际交往中要寻求互利，双方都对决定感到满意并决定致力于计划的实施（而不是妥协）。
双赢的人具有三种品格是：正直、成熟、富足的心态。
人际交流的6种思维模式
双赢思维是什么？
如何做到双赢思维？
双赢思维的情境练习
习惯五：知彼解己
先要学会理解他人，然后在寻求被他人的理解。这个习惯可以培养你耐心倾听的技巧，善解人意的心思和明白无误的沟通方式。信任就这样在无形之中得到加强，问题也随之迎刃而解。
什麽是沟通
不良沟通的后果
倾听的层次
自以为是的回应
自以为是的回应的效能
自以为是的回应在什麽情况会无效能
同理心的倾听
同理心倾听回应的步骤
同理心倾听的案例分析
同理心回应案例练习
习惯六：统合综效
红木虽然根部系统很浅，但紧密地长在一起，它们的根相互交错从而防止主干在狂风到来时倒塌。善于学习他人的智慧，珍惜彼此之间的差异，1+1>2的创造性合作会使工作和生活产生更高的效能。
什么是统合综效
统合综效的障碍
统合综效的本质是珍惜差异
学会创造第三变通方案和案例练习
案例练习
习惯七：不断更新
锯用久了会变钝，锯齿不再能锯断木头。人也需要不断从情感、心智、生理和心灵四个方面提高自己并平衡发展，才能更好地加强所有习惯的有效性，以百倍的信心迎接工作和生活的挑战。
不断更新的4方面
【讲师介绍】
屈晓亮老师,曼顿培训网(******** 栗宁老师,曼顿培训网(******** EAP认证咨询师。栗老师曾在北旅股份、桑普电器、某地产集团等多家公司从事培训管理和团队管理工作。九年管理经验，对中高层管理有深刻的体会和见解。擅长中层管理培训、精彩演讲技巧和培训师培训等主题课程。并且培训经验丰富，有六年授课经验，先后为不同行业多家企业中层、高层主管讲授课程。
唐玮老师,曼顿培训网(******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
