提升生产经理的管理技能与技巧（上海，8月17-18日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ******** 中国培训资讯网  ********
■人员管理
■确定领导在与其下属打交道时所采用的某些特定行为，如何处理下属间的矛盾
■帮助领导识别下属的相应需求识别并练习在每项领导岗位职能中领导的适当行为和良好习惯
■演练有效反馈原则与反馈策略--角色扮演
■目标管理
■如何帮助下属制定目标(长期、短期及日常目标)；
■如何判断事情的优先级
■练习优先排序与委派授权技巧
■现场管理
■现场改善— 执行技巧--Workplace Organization
■A Place for Everything  &  Everything in ITs Place
■会议信息管理
■如何积极有效主持/参与会议
■如何确保会议的信息传送到位, 针对生产中多班次运行的特点，如何进行有效的信息及指令的传递
■如何确定每位与会者的角色与职责并监督其履行的情况
■如何有效地作决策
■决策原理与决策模式
■部门间的合作
■如何提高与其他部门的合作能力/合作技巧，有效地获得其他部门的支持, (Win-Win Paradigm)
■学会如何拒绝别人, 管理其工作中的打扰, 诸如会议、电话
硬环境管理篇 （1天）
■一线生产管理人员在工作中的位置与任务
■一线生产管理人员的基本素质
■看板管理--DFT
■需求流动技术的理念及在生产流程中的运用
■DFT流程的设计和管理
■DFT的操作方式 对常规生产管理模式的改善
■DFT巨大的商业利益
■全面质量管理：
■质量管理的基本模式和途径
■质量管理的主要工具
■突破常规思维，推动6sigma 行为
■6 Sigma 的实践和运用工具

【讲师介绍】
   张老师，曼顿培训网(******** 多家世界500 强的企业，他认真、幽默、生动，富有实际操作性和务实的解决问题方案， 给学员来了的学之有效的课程。
曾经培训过的公司:
紫江集团，吉龙，科世达-华阳,天宏科技，意维丝绝缘导线，上海贝岭，克恩-里伯斯，裕科铜业，联合汽车电子，韩泰轮胎，华虹NEC，贝尔阿尔卡特，博世，宝钢集团，日立电，安特工业，伊顿发动机零部件，上海敏孚汽车饰件，龙灯瑞迪制药，弗例加滤清器，威特电梯部件，北京科勒，福克特电子，青岛啤酒，亚太酿酒，扑内卡，纳铁福，南京依维科，西门子电子，北京德龙电力设备，东北制药厂，拉法基屋面系统，北京百麦食品加工，连云港杜钟氨纶，阿法拉伐流体设备，欧姆龙，惠尔扑，百事可乐，雀巢， 上海家华，联合利华，纳西姆工业，肯特瓶盖，博世特包装设备，中国弹簧，小系车灯，南京凤凰，施耐德，华西冰箱，大智塑料，上海红阳密封件，克模塑胶，中国移动通讯深圳分公司，南通海一电子,上海培源木业, 信谊药厂，上海汽车公司……
授课形式：
知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

【费用及报名】
1、费用：培训费4000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)