供应链库存优化与需求管理（上海，11月9-10日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ******** 中国培训资讯网  ******** 库存优化与供应链管理
■企业库存定性与库存指向问题
库存不定性，去库存就是盲目的！
降低库存?缺货成本谁承担？
“公司大会、小会老生常谈降低库存，为何老是降不下来?”
“降低库存与降低库存成本是怎么回事？”
采购计划与生产计划之间，我们的ERP解决了什么问题？
计划是大脑，主生产计划是什么呢？
■什么是供应链管理
案例
应对小批量，多品种的客户需求，我们怎么做？
案例分析  供应链管理环境下精益生产过程中核心企业扮演的角色
■供应链战略策划
如何建立高效的不同模式的供应链？
如何将产品战略与供应链管理战略相结合？
----不同供应链模式下企业赢利策略
敏捷供应链与高效低成本供应链策略
■供应链管理经理，他的任务是什么？
■根据供应链不同产品特征的矩阵分类
实用型产品与创新型产品库存的不同策略
■计划变动带来的二大问题：
库存成本与缺货成本
库存成本与收益
企业库存的良性与恶性“肿瘤”：呆、废料产生被撕开的一大口子
新产品开发项目或定制化、项目型产品生产的计划   协调
并行工程，项目管理五个阶段的关键点
留给生产与采购的时间不多，企业如何避免大库存？
不备库存又担心缺货，如何应对？
案例
■供应链资源整合
制造型企业供应链环境下的物流策划
供应链成员的协同运作
客户需求预测不准
销售计划无法执行，怎么办？
供应链组织成员资源整合对企业库存的影响
案例 ERP应用者销售预测问题的解决方案
第二讲 库存优化与物流系统
■库存管理与控制的基础
■物流系统（包括子系统）的组成：
物流作业系统
物流作业系统设计的原则
物流信息系统
物流信息系统设计的原则
信息处理
■现代物流设施对供应链影响有多大？ERP系统问题？
信息系统的数据联动应该具备哪些条件？
--现代供应链信息系统的组成
SCM中CPFR的实施
案例
第三讲 供应链上游供应管理与库存优化
■企业物料供应
--供应商为什么这么不配合？
--交货延误是谁的错？
害了供应商，也害了自己
盲目压价，供应链上游商业环境正在恶化
缺货经常发生，库存却又很高
MOQ很讨厌，供应商是否在刁难我？
我们该如何量化MOQ带来的库存成本
--采购管理中购置成本的计算
■战略采购管理与供应链上游资源优化
“人无远虑必有近忧”
战略采购的三块基石是什么？
供应链上游物料、物品的库存策略与战略采购的关系
竞争对手的供需关系为什么如胶似漆？
创造采购管理的立体商务模式是谁的选择？
■现代供应物流运营
■进货量与库存量控制技术
库存随时间变化的案例分析
库存优化的理论工具与实操方法
供应链系统性管理问题在库存过高或缺货问题中的表现与应对方法
采购计划的滚动计划法要解决的问题
■什么是基本库存，如何设置
■安全库存设置的三种情形
采购供应系统中何为正常库存？何为额外库存？
看板原理与库存管理
■JIT供货原理与实现JIT供货的基本方法
VMI合理吗？
■项目型产品生产中采购的梦魇
销售很强势，客户要货急
生产要料急，供应商交货有问题
样品已递交，方案要改变
小批量交货开始了，设计方案要调整
“针对多品种、小批量甚至单件定制化产品生产模式下，设计方案频繁变更而产生的呆、废料库存问题如何解决？”
供应链管理环境下如何应对创新型、定制化项目型产品生产、供应的快速响应要求？
案例讨论
第四讲 物料管理与库存控制
■供应链管理的核心节点
为应对客户需求变化实现精益化生产的仓库角色
案例
■车间领料好还是仓库配送好？
■仓库向车间配送怎么做？
■看板量与补货点
■优化物料库存，将库房移入厂房
■呆废料产生原因与对策
案例与问题解答
■如何更好地确保物品先进先出
先进一定先出？
■企业盘点工作不增值，为什么还要盘点？
如果盘点工作不可避免，我们应该如何做？
库存数据与实物不符的五大环节与四个细节
库存数据管理更应注意的问题是什么？
■供应链核心企业库存管理
库存物料传统的A、B、C分类法
比A、B、C分类更细化的方法
在库存决策问题上，如何增加我的话语权？
企业库存的策略性分析方法
■需求管理的方法
需求管理中信息作用
信息价值
----需求预测分析的依据
■需求预测的方法
数学工具应用
需求管理中信息的作用
需求的三种特征可以帮助我们充分利用客户需求的关联信息
如何应对“无理需求”？
■库存分析与控制
■如何理解供应链
Positioning of decoupling point
“到底怎样的库存才是合理的呢？”
成品库存中何为合理库存？何为额外库存？如何计算？
降低不合理的库存
实用方法与工具的应用
--安全库存还需要吗？
什么情况下需要设置安全库存？
除了传统的计算公式外，我们有安全库存实操计算方法吗？
案例
供应链环境下的库存成本管理
库存下降/响应迅速的最好方法是什么？
库存成本削减的最佳实践
■供应链管理下的库存控制战略目标
--战略库存管理
--库存风险与应对策略
围绕核心企业的VMI还能维持多久？
VMI的做法合理吗？
“我们如何为我们的客户做VMI？”
VMI的制定策略
比VMI更好的做法是什么？
案例演示
第五讲 客户需求多变的生产线库存优化
■重视在制品库存的控制
库存优化
--中间库存与配套率对生产成本的影响
准时化生产方式（JIT）与在制品占用量控制
“短板效应”带给生产的成本
生产管理部门的软肋
■精益生产与看板管理
■生产计划中的柔性计划与均衡生产
第六讲  供应链库存管理
■优化全线库存
以价值流分析看待库存问题
不再盲目考核库存周转率
库存周转率传统计算方法的缺陷
库存周转率便捷更精确的计算方法的应用
■降低库存成本的不同维度
误区：降低库存成本就是要降低库存
我们真的一定要降低库存吗？
降低库存与降低库存成本是二个不同概念
■围绕核心企业供应链管理
■约束理论（Theory of Constraints）在实际工作中的应用
--解决供应链管理中的网络瓶颈问题
案例分享  充分利用组织资源，建立与维护高效/稳定/安全的供应链

【讲师介绍】
   朱老师,曼顿培训网(******** 鲍老师
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