GJB5000A-2008军用软件研制能力成熟度模型培训班（北京，6月27-29日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ******** 中国培训资讯网  ******** 5000A-2008（军用软件研制能力成熟度模型）标准，规范了为达到研制高质量军用软件的目标，软件开发组织制定过程规范的基本要求，以及过程改进的路线图。
实施军用软件开发标准，不能理解成仅仅盲目照搬照套书写一些标准化的文档。过程改进的关键是要理顺流程改变观念，从根本上优化已有的工作方式，从而达到质量和效率两个方面的改进。这就需要在理解标准的基础上，把体系的思想建立起来，知道为什么要这么做，形成过程规范的核心逻辑。在划定边界、明确目标的前提下，再根据软件开发组织和产品的具体情况，有针对性地解决问题。
本课程依据GJB 5000A-2008中首先要求实施的ML2进行讨论，重点在于实现该级成熟度所关注的问题、工程方法、重点需要把握的要点以及向更高成熟度提升的路线图。在课程中，首先原原本本的吃透标准，弄通标准的本意。再通过深入探讨这些规范的目标、方法和实践，从不同的侧面逐步展开分析，使学员从根本上理解这些规范的本质和实践方法，使规范真正能够落地，从而把军用软件产品质量提升到一个新的水平。

【课程大纲】
第一讲  GJB-5000A能力成熟度基本概念
    1）能力成熟度的基本概念
■能力成熟度的历史诱因
■软件过程的定义与改进
    2）GJB 5000A的实施与评价
■实施GJB5000A需要关注的问题
■GJB5000A的咨询程序
■GJB5000A的评价工作程序
    3）军用软件研制能力成熟度模型整体框架
■GJB5000A的成熟度的表示方法
■GJB 5000A模型体系结构
■GJB 5000A基本过程之间关系
    4）GJB 5000A的共用目标和实践
 
第二讲 项目策划（PP）
    1）为什么要实施项目策划规范？
    2）专用目标1：项目初始估计
■如何估计项目范围
■如何估计任务的规模
■如何定义项目生命周期
■如何建立工作量和成本的估计值
    3）专用目标2：制定项目计划
■如何编制项目进度表
■如何制定项目风险列表
■如何制定项目资源计划
■如何制定下属计划
■如何制定项目总计划
■如何制定里程碑阶段计划
    4）专用目标3：获得对计划的承诺
■承诺为什么重要与怎样进行承诺
■如何建立获取承诺的过程
    5）专用目标4：维护项目计划
■为什么计划必须得到维护
■如何建立维护项目计划的过程
    6）实践与案例：典型项目策划规程
    7）讨论与思考：建立良好的反馈控制系统
 
第三讲 项目监控（PMC）
    1）为什么要实施项目监控规范？
    2）专用目标1：对照计划监督项目
■项目测量面临的三大问题
■如何监督项目计划参数执行情况
■如何监督其它方面的问题
    3）专用目标2：分析并管理纠正措施
■如何分析项目计划执行状况
■如何分析其它方面的问题
■如何实施进展评审
■如何实施里程碑评审
■如何管理纠正措施
    4）实践与案例：典型项目监控规程
    5）讨论与思考：解决监控中发现的问题
 
第四讲 测量与分析（MA）
    1）为什么要实施测量与分析规范？
    2）软件度量与测量的基本方法
    3）专用目标1：安排测量与分析活动
■如何确定测量目标和测量项
■如何指明数据采集和存储规程
■如何指明分析规程
    4）专用目标2：提供测量结果
■如何采集与分析测量数据
■如何存储数据和结果
■如何交流测量与分析的结果
    5）实践与案例：典型测量与分析规程
    6）讨论与思考：如何通过数据分析发现问题
 
第五讲 需求管理（ReqM）
    1）为什么要实施需求管理规范？
    2）专用目标1：管理需求
■如何获得对需求一致的理解
■如何获取对需求的承诺
■如何维护需求的双向可追溯性
■如何标识项目工作与需求之间的不一致性
■如何进行需求变更控制
    3）实践与案例：典型需求管理规程
    4）讨论与思考：如何发现与控制需求变更
 
第六讲 配置管理（CM）
    1）为什么要实施配置管理规范？
    2）软件配置管理的基本方法
    3）专用目标1：建立基线
■如何标识配置项
■如何建立配置管理系统
■如何生成或发布基线
    4）专用目标2：跟踪和控制对基线的更改
■如何跟踪更改申请
■如何控制配置项
    5）专用目标3：建立和维护基线的完整性。
■如何建立配置管理记录
■如何执行配置审核
    6）实践与案例：典型配置管理规程
    7）讨论与思考：如何通过配置管理控制变更
 
第七讲 过程和产品质量保证（PPQA）
    1）为什么要实施软件质量保证规范？
    2）专用目标1：客观地评价过程和工作产品
■如何制定质量保证计划
■如何客观地评价过程与工作产品质量
    3）专用目标2：提供客观深入的了解
■如何对质量问题进行跟踪
■如何交流并确保不符合项得到解决。
■如何建立质量保证记录
    4）实践与案例：典型质量保证规程
    5）讨论与思考：如何建立有效的质量工程体系？
 
第八讲 供方协议管理（SAM）
    1）为什么要实施供方协议管理规范？
    2）专用目标1：建立供方协议
■如何确定获取方式与选择供应方
■如何建立供方协议
    3）专用目标2：满足供方协议
■如何确保供方协议得以执行
■如何监督所选择的供方过程
■如何评价所选择的供方工作产品
■如何接收和移交所获取的产品
    4）实践与案例：典型供方协议管理规程
    5）讨论与思考：在软件外包管理中需要注意的问题
 
第九讲 课程的总结与讨论

【讲师介绍】
  谢老师,曼顿培训网(******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)