[成本压缩，工厂淘金]制造业全面降本管理（广州，4月20-21日）
【举办单位】北京曼顿培训网 ******** 中国培训资讯网 ******** [成本意识]-不同的角度看成本
第1节 企业成本基础
■Cost Down经典名言
■寒冬下！我们的企业所面临的挑战
■决定企业盈利的三个能力
■价值链整合促进企业利润提升
■作为企业怎样创造利润
■降低成本您弄清楚以下几个问题了吗
■成本的概念加加看
■企业成本的形成过程
■成本的控制的前中后
■成本降低与成本控制似乎……
■成本管理的两个层面-从上从下
■产品成本的构成-材料人工是大头
第2节 降本何去何从
■人们往往重视的是看得见的成本!
■一个公式看思路
■一般企业降低成本的着眼点是什么？
■要降低成本的话，你会让谁去做？
■不仅关注显性成本，更要关注隐性成本
■不应只注重资源价格，而忽略资源效率
■关注全员降耗比仅关注财务降耗更为重要
■从全面成本分解看系统
■成本的结构
■产品成本的决定要因与构成(例)
■管理降本的海绵要挤哪块儿
■制造部应掌握的成本的管理的方法
■案例：标杆法降低成本空间的挖掘
■案例：课员工月作业效率分析表
■案例：化验室成本点滴节约情况
■控制成本的四项基本原则
第3节 财务会计与管理会计的区别
■改善人不得不知的财务会计与管理会计
■服务对象
■工作重点
■工作范围
■工作程序
■工作规范
第二部分 [作业成本]-不是订单都要去做
■生产什么赚钱？
■基于作业活动的成本管理
■传统成本的不足
■作业的划分
■作业的分类
■动因选择
■推行作业成本管理可行！
小组练习
第三部分 [损失识别]-损失地图细看损失
第1节 成本遭遇的危机
■浪费与增值的基本概念
■3C增值的实质
■哪些活动是增值的？问题意识建立
第2节 七大浪费
■等待的浪费
■搬运的浪费
■不良的浪费
■动作的浪费
■加工本身的浪费
■库存的浪费
■生产过多的浪费
■看电影找浪费
第3节 MAP构建
■用体系的眼光看工厂损失体系图
■ICE指数
■[损失·绩效·关联· ICE]用价值衡量
第四部分 [降本八法]-价值前的降本利器
1. [人工成本]削减
■薪酬再造降成本
■精简组织优化成本
■工作分析下的成本降低
2. [采购成本]削减
■采购降低三个层面及对利润的影响
■采购总成本降低构成因素变化
■采购降本4杠杆
■供应商战略制定过程
■如何建立供应商选择模板？
■供应商绩效管理（SPR）怎么做
■供应商绩效管理（SPR）指标
■供应商激励不可少
■采购的三个关键性原则
■采购成本结构分析表
■全球最佳采购实践
■供应商共同合作跨越影响信息流的界限
小结：削减采购成本的五个主要方法
3. [库存削减]降成本
■库存削减黄金三问
■库存周转常用公式
4. [制造成本]削减
■削减制造成本的具体步骤
■成本降低运营的目标是什么?
■VSM分析削减制造成本/损失透明
■优化生产流程剔除浪费
5. [设备增效]降成本
■设备管理一般指标的参考
6. [不良削减]降成本
■不良削减降成本
■“一人错误百人忙”连锁反应
■精益现场品质的539和实施要点
■质量成本月报表
■品质成本体系的建立(品质成本定义)
■判断质量成本管理有效性标志
7.[研发成本]削减
■研发项目预算表
■追求最低成本(M.L.C.C)
■目标机能与手段机能实例
■VA/VE价值分析与价值工程
■设计开发时避免内建损失
■设计与工程上的注意事项
8.[管理降本]消除管理7废墟
■等待浪费
■无序浪费
■协调不力浪费
■闲置浪费
■应付浪费
■低效浪费
■“不合理”浪费
第五部分 [损失显现]-生产管理道场透明
第1节 现场道具透明化
■通过生产诊断表发现现场存在的机会
■生产线诊断确认表
■呼叫警灯
■生产计数器
■生产管理板
■刀具管理台
■刀具更换计数器
■不合格品溜槽（不合格品箱）
■抽检作业台
■检具放置台
■员工教育训练台
第2节 自上而下降本透明化
■从战略和财务角度看待精益
■工厂成本的结构与成本低减的实施部门
■制造部门的成本低减活动
■设备管理部门的成本低减活动
■生产技术部门的成本低减活动
■设计部门的成本低减活动
■生产管理部门的成本低减活动
■资材采购部门的成本低减活动
■外协部门的成本低减活动
■质量管理部门的成本低减活动
■环绕企业的环境变化与工厂的目的课题
第六部分 [绩效改进]-成本压缩五步管理
第1节 五步法
■动员和组织准备
■成本诊断和分析
■成本压缩和推进
■差异监控和巩固
■继续改进和提高
第2节 FMS系统
■科目别?部门别成本低减查检表
■成本低减手段的展开方法
■Finance Management System重点
■专题推进的展开方法
■专题设定的上位方针
第3节 企业案例
【讲师介绍】
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