管理的四个魔法球（深圳，5月9-10日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ******** 中国培训资讯网  ******** （Mini-Case）
解决问题的行动方案 （Action-Learning）
持续强化的课后工具 （Assessment Tools）

【课程大纲】
一、理论基石
1、向上管理的核心内涵
2、辅佐上司的金科玉律
3、高效组织与角色
二、案例实战
1、做目标
（1）如何面对上司批评？
（2）如何执行上司要求？
（3）如何洞察上司想法？
2、建机制
（1）如何争取上级支持？
（2）如何履行上司授权？
（3）如何反馈不同意见？
3、带队伍
（1）如何处理跨级指示？
（2）如何成就上司业绩？
（3）如何促进公司利益？
4、促效能
（1）如何提升沟通效果？
（2）如何影响他人协同？
（3）如何推动项目进程？
三、系统总结
（1）管理能力测评对照（管理能力行为模型）
（2）课后工具实践强化（STAR +ABCDEFG）

【讲师介绍】
  冯简老师，曼顿培训网(******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)