生产计划协同与生产效率改善提升（深圳，4月13-14日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ******** 中国培训资讯网  ******** 1. 当今制造企业所面临的问题与挑战
  2. 模拟游戏：如何理清并掌握制造企业管理的核心与要点
  3. 案例剖析：生产计划、效率、交期的协同关系
第二讲、精益生产计划管理
    1. 精益生产计划与传统计划有何区别？
    2. 销售计划、生产计划与出货计划的关系
    3. 精益生产计划的概要
精益生产计划的特点
精益生产计划的用途、种类
精益生产计划的内容
    4. 生产计划在企业的作用与重要性分析
案例分享
第三讲、制定精益生产计划的关键要点
    1．生产负荷的计算方法、用途与控制要点
案例讲解与实践练习
    2. 设备需求的计算方法与控制要点
案例讲解与实践练习
    3. 人员需求的计算方法与控制要点
案例讲解与实践练习
    4. 线平衡效率的计算方法、用途与控制要点
案例讲解与实践练习
    5. 生产提前期的计算方法、用途与控制要点
案例讲解与实践练习
    6. 直通率、合格率的计算方法、用途与控制要点
案例讲解与案例分享
第四讲、制定计划与生产效率改善的基础---标准时间
    1. 案例讲解：标准时间的定义
    2. 案例讲解：标准的构成与计算方法
    3. 宽裕时间对制定生产计划的作用
    4. 宽裕时间的制定方法与技巧
    5. 正常时间的制定方法与技巧
      ※ 案例讲解：标准工时的制定方法
第五讲、如何制定公司各车间的生产计划
  1. 拉动计划与推动计划的适用性
  2. 案例讲解：制定生产计划的四项原则
  3. 案例讲解：产品排产的先后顺序与要点
  4. 案例讲解：集中生产的条件与要点
  5. 案例讲解：制定各车间生产计划的五步法
案例分享与案例练习
第六讲、如何制定组装生产计划
 1. 制定组装生产计划的原则与要点
 2. 案例讲解：如何做好有效的工艺流程图
 3. 案例讲解：瓶颈的计算方法及用途
 4. 案例讲解：如何根据交期来确定生产人数
 5. 案例讲解：如何利用生产负荷来确定每天的生产数量
    ※ 案例讲解与实践练习
第七讲、如何制定零部件作业计划
1. 零部件作业计划制定的原则
2. 零部件作业计划排产的核心要点
3. 零部件作业计划编制的注意事项
4. 核心工序或瓶颈设备计划制定的要求与方法
5. 零部件作业计划与人员安排的技巧
   ※ 案例讲解与实践练习
第八讲、如何运用异常预判来确保生产进度按时完成
1. 生产异常的预判与处理方法
精益管理中对“生产异常”的定义
案例讲解：生产异常预判要点与方法
生产异常处理的技巧与方法
     2. 案例讲解：如何利用“目视化”管理来预判生产异常的发生
     3. 案例讲解：如何做好生产异常处理---防止重复发生是关键
第九讲、如何运用“小批量流”来提升效率与交付率
 1. 案例分析：大批量流、小批量流与一个流
 2. 物流转移批量大小与效率、交付率的关系
案例讲解与案例练习
 3. 案例分享：某机械行业的“一个流”案例
 4. 案例讲解：实施“小批量流”或“一个流”的关键
第十讲、如何运用线平衡率改善来提升效率与交付率
 1. 案例分析：线平衡率与生产进度、效率与交期的关系
 2. 案例讲解：线平衡分析与改善的六大方向
 3. 案例讲解：某公司线平衡率分析与改善的步骤与要点
    ※ 案例练习
第十一讲、如何运用SMED与齐套管控法来提升效率与交付率
  1. 精益管理中“切换时间”的定义
  2. 案例分享：快速切换不是做不到，而是你想不想做
  3. 快速切换改善的思路与要点
  4. 案例讲解：如何区分与落实内外部操作时间
案例练习
  5. 案例讲解：如何缩短或改善内部操作时间
案例分享与剖析
  6. 如何运用“目视化管理”优化内部与外部操作时间
案例分享与练习
  7. 有效推进与落实齐套管控法的关键与要点
案例讲解与分享
  8. 案例分享：某企业如何运用计划看板来组织生产的运营模式

【讲师介绍】
  陈进华老师,曼顿培训网(******** )资深讲师。简介：
天隆电子（深圳）有限公司（台资）---IE工程师、改善委员会主任
奥林巴斯（深圳）工业有限公司（日资）--- IE高级主管、生产高级主管、精益生产推进室室长
友华科技集团总裁助理
自贡机一装备公司 总经理
中国制造型企业成本研究中心成员
深圳市中小型企业发展研究会副主任
实战派咨询培训专家，历任台资、民企及世界500强日资企业的中高层管理职务，擅长精益生产管理体系的设计，对现场管理、班组团队建设、标准工时（工时定额）、设备管理（TPM）、提高效率与降低成本、工厂布局、多品种小批量生产方式、精益生产、质量管理等方面具有精深而独到的咨询和培训经验。
授课风格：理论与实际案例相结合的课程，在讲课中，采用互动式、游戏式的教学方法，以加深学员对课程的理解，以形象、针对性强的案例与学员一起分享，课堂轻松活跃、感染力强。
陈进华老师的专著有《现场效率改善实战手册》《生产效率改善务实》
陈进华主要入厂辅导或培训的部分企业：
航天运载火箭十一研究院、杭州航天电子有限公司、航天运载火箭第一研究院、航天工业预北机械厂、营口东盛实业、森远集团、惠州高铭电子、深圳市锐启达能电子、广州本田、广东合力叉车、华西能源、深宝华实业、安拓浦、厦门包材、厦门太平集装箱、飞利浦、亨通阀门集团、锦州新世纪石英玻璃、江西双胞胎集团、四川通威、广东海大集团、东莞海大饲料、广州大川饲料、广州海维饲料、贵州西洋肥业、辽宁西洋特肥、宏国化工、江苏世纪天虹纺织、东莞隽思印刷、新疆硅业、广州悦新制衣、烟台喜旺食品、台山南华鞋业制品、靖远第二发电厂、彰州中集、湘潭电机、株洲南车电机、株洲南车电力机车、株洲时代电气集团、四川运机集团、海信集团，美的空调集团，老板电器、胜达电器，深圳润邦科技，软银科技，博耐特精密模具、米易县万民农牧集团、海龙实业集团、荣上五金电镀、富士智能机电、广州市骏佳金属制品、深圳市鑫华煦橡胶制品、东莞雅图士、雅迪眼镜、南玻集团等。

【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)