决策层的人力资源管理（广州，3月31-4月1日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ******** 中国培训资讯网  ******** 以人为本的战略人力资源管理
■人力资源管理的基本假设
■人力资源管理中的能力观与道德观
■构建战略人力资源管理系统
■企业家的人力资源管理理念是根本
■各级直线管理者的管理水平是关键
■人力资源管理者的专业能力为支撑
二、培训与开发  培育人才梯队
■人力资源管理原则 人岗匹配
■人力资源开发  用人之长
■开发现有人力资源 提高下属责任心
■测试：开发与授权行为自我衡量
■开发辅导 计划管理的特性
■工具：计划管理方格
■人力资源管理与战略目标结合
■职业化行为评价 向上管理五要素
■以任职资格为核心的职业化评价系统
■工具：辅导干预六步分析法
■案例：内外部人才调配难点与解决建议
三、人力资源管理中的选育用留难点分析
■案例：选谁当部门经理
■人力资源管理的四种角色
■工具：PDP人力资源系统管理的四种思维模式
■测算：这批奖金如何分配？
■战略绩效管理的一二三原则
■关键绩效指标的设置与强制性分布处理技巧
■绩效管理的试运行机制
■留人的难题——管理者如何影响下属
■权力的五种来源与巴纳德权威接受理论
■工具：增强领导者“建立信任”的技能
■案例：要不要让方经理走人？
四、人力资源管理的制度建设与权变分析
■人力资源管理的两条主线
■人力资源管理的五大制度建设
■制度化建设四要素：示众明法 率先垂范 信赏必罚 恩威得法
■人力资源管理策略：罚上立威 赏小取信 先严后宽 制严语宽
■人力资源管理的权变思维
■工具：费德勒模型与情境权变模型
■薪酬管理中的权变分析：效率型与效能型组织
■工具：基于盈亏平衡分析的任务分解
■案例：如何管理私交很好但绩效不佳的干部
五、理解人性  建立有效的人力资源激励机制
■“义”与“利”在人力资源管理中的运用
■理解人性是有效激励的基础
■维持因素与激励因素在人力资源管理中的运用
■人力资源管理中的公平与公正问题
■物质激励与非物质激励如何结合
■人力资源管理始终为企业经营服务
■人力资源管理的差异性与统一性
■工具：如何定政策 如何定工资 如何发奖金
■案例：对激励人心六要素的思考
课程回顾与问答

【讲师介绍】
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