向杜邦学安全生产管理（广州，3月28-29日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ******** 中国培训资讯网  ********
3、杜邦公司的安全保命条例
安全保命条例的意义与作用
解读杜邦的十大保命条例
怎样制订适合自己企业的保命条例
4、有感领导
什么是有感领导
有感领导的四感
做"有感领导"的关键点
5、杜邦公司的安全文化坐标
第一阶段：自然本能反应
第二阶段：依赖严格的监督
第三阶段：独立自主管理
第四阶段：团队互助管理
二.杜邦安全管理工具篇
1、STOP（主管的安全观察与沟通）
认识STOP系统
全方位的安全观察法
安全沟通五步法
安全观察与沟通注意事项
2、“LTCT”、“DNT”等工具的讲析
为什么必须进行LTT
LTT的对象
LTT步骤和注意事项
DNT原理
DNT启动的三个阶段
3PSM（工艺安全管理）
工艺安全和风险管理模型
工艺技术管理
工艺设备管理
人员管理
如何实现卓越/有效的工艺安全管理

三、杜邦安全管理行动篇
1、个人安全行动计划
个人安全行动计划的作用
怎样写个人安全行动计划
怎样在部门里开展个人安全行动计划活动
2、安全责任的落实
直线领导
直线组织
属地管理
3、安全培训
安全培训矩阵
安全培训内容的创新
安全培训形式的创新
安全培训的评估与激励
4、杜邦安全文化建设解析
不良的安全文化
安全文化建设的途径
安全文化建设的载体与方法
案例分析

【讲师介绍】
  曹贤龙老师，曼顿培训网(******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)