IE技术与现场效率改善高级研修班（北京，6月5-6日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ******** 中国培训资讯网  ******** 】
第一篇 效率提升原理
一、 IE工作概论
  ■IE历史：泰勒与基尔布雷斯夫妇
  ■传统IE对员工效率的影响
  ■现代IE对公司运营的影响
 
二、瓶颈原理
  ■人均效率、设备利用率的缺陷
  ■IE改善必须为公司真正带来利润
  ■瓶颈原理五步骤
 
三、价值原理
  ■识别价值与浪费
  ■七种浪费
 
第二篇 实战工具
一、损失分析
  ■工作抽样（IE七种工具之一）
  ■马表测时法（IE七种工具之二）
 
二、生产线平衡与改善（IE七种工具之三）
  ■生产线平衡
  ■乌云图设定（返工、报废情况下的生产线平衡）
  ■标准操作
 
三、动作效率改善（IE七种工具之四）
  ■作业动作分析（MOD法）
  ■ 动作经济原则
  （1）人体的使用原则
  （2）工作场所的布置原则
  （3）工具和设备的设计原则
 
四、生产线布局与搬运分析（IE七种工具之五）
  ■搬运分析
  ■布局三种类型
   1、产品线布局
   2、产品族布局
   3、机群布局
  ■系统布局法SLP
   1、从到表
   2、综合相关图
   3、区块关系图
 
五、程序分析（IE七种工具之六）
  ■程序分析符号
  ■程序分析的种类
  ■程序分析案例
 
六、快速切换（IE七种工具之七）
  ■快速切换原理
  ■快速切换流程
 
第三篇 改善步骤
一、推进模型
   1、量化改善目标
   2、建立推进机构
   3、协商激励机制
   4、制定改善方案
 
二、实施步骤
   1、损失分析
   2、改善试点
   3、全面推广
   4、持续改善
 
【讲师介绍】
    孙老师，曼顿培训网(******** [ERP降低库存项目推进经理]、[教育推进课筹备人]；[协力厂商精益组成员]
孙老师长期关注并研究国际精益体系与前沿思想，多次成功地对大型制造类企业进行系统有效地精益生产改造指导。曾成功实施了世界第一条数码相机领域单元生产线，实现了生产全流程的同步化。曾以ERP为平台推进库存降低项目，物流周期压缩12天，库存降低六千万港币。并协助OLYMPUS多家协力厂商改善厂内物流，建立精益生产系统，是中国为数不多的具有高度系统解决能力的顾问。
在咨询工作中，多次成功地对大型制造企业进行系统有效地精益生产改造指导，更在全国主要工业生产基地讲授精益生产上百场，对精益生产在中国的传播贡献卓越。　
孙老师把TOC理论、项目管理方法等理念引入精益生产系统，对于精益生产最终的成熟做出了杰出贡献

【费用及报名】
1、费用：培训费4680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)