多批次小批量生产计划与排程管理（深圳，3月24-25日）
【举办单位】北京曼顿培训网 ******** 中国培训资讯网 ********
了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产
组织优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力了
平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率。
【课程大纲】
一、生产计划的角色和定义---总指挥
■通过啤酒游戏来看无冕之王如何指挥其他部门紧密配合，发挥团体效益？
二、不同企业的生产计划模式
■大批量型生产计划模式
■小批量多品种且生命周期短（项目型）生产计划模式
■按单生产、备货生产和按单设计生产的基本模式
■生产模式与生产计划的关系
■小批量多品种生产方式的特点和难点
■小批量多品种生产的管理对策
■PMC的工作目标和重点
■2个行业生产模式举例说明
三、产品计划预测
■产品计划对企业的重要作用
■产品计划等同于销售预测吗
■如何编制产品计划
■准确的预测有益于计划的稳定性
■预测的具体方法
■如何不断改进预测的准确性
■案例分析：三个步骤帮助你完成一份准确的预测
四、主生产计划与物料计划
■观点碰撞：小批量多品种的生产模式中，需要提前做MPS吗？还是等接单后再做MPS?
■MPS的基本逻辑
■确认客户订单的重要工具ATP
■MRP的基本逻辑
■小批量多品种生产中MRP的难点和对策
■不少企业ERP软件不能实现MPS和MRP的原因分析
■案例共享：如何编制一份有效的MRP
五、产能计划与车间排产计划
■产能计算的具体方法和适用性
■编制产能计划时要注意那些关键因素
■车间排产的基本逻辑
■案例分析：某公司的车间排产计划
■确定订单优先级的方法有哪些？
■如何应对插单和紧急订单
■分组讨论：如何应对计划不如变化快的窘境
■案例分析：帮助某公司完成MPS/MRP和车间计划
六、生产进度控制
■小排量多品种生产进度异常的原因分析
■小批量多品种生产进度控制的基本方法
■有效工作指派的方法
■案例分析：通过一张报表了解生产进度和生产过程中出现的问题
■看板管理是小批量多品种生产的必备武器
■大批量（量产型）计划模式调整及库存优化案例
■瓶颈管理
■瓶颈对生产计划的影响
七、物料管理与库存控制
■小批量多品种生产时如何确定物料采购的频率和批量
■小批量多品种的企业物料种类繁多，到底那些物料需要备库存呢？
■库存控制的必要性和价值
■如何设定合理的安全库存量
■库存控制的一些具体方法
■如何预防和管理呆滞物料
■小批量多品种生产中，最理想的库存管理理念
■案例讨论：在小排量多批次生产企业中最迫切应该改善的是什么？
八、拉动系统的建立与运行
■拉动系统的运用环境及限制
■建立与运行
a)数据分析及拉动系统范围确定
b)工具制作
c)流程测算、演练及培训
d)运行及数据收集
e)调整、再运行
f)KPI跟踪及优化提高
■大批量（量产型）计划流程及拉动系统案例
■拉动系统模拟游戏（需道具）
九、课程总结
■课程回顾
■学员谈培训感受，交流培训心得
■老师现场解答学员实际工作中的问题
【讲师介绍】
田艳老师,曼顿培训网(******** Balle先生主导的企业精益生产项目中，全权负责拉动生产(pull system)，牛奶配送（milk run）两个项目，8个月内库存减半，准时交货率OTDP提升35%，以执行力和创造力得到Freddy Balle先生和集团的肯定，先后赴新加坡、马来西亚、韩国进行精益生产经验交流与学习。
专长：精通MRP，擅长组建团队、库存控制、多种计划模式，具有精益生产中pull system，milk run等工具的实战经验，主张通过各公司的实战经验和KIP数据来论证理论运用的有效性，鼓励学员提出公司实际困难并通过课堂小组实战分析，切实帮助学员解决问题。
【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
