百战百胜的营销体系（成都，4月21-22日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ******** 中国培训资讯网  ******** 战略篇——先胜而后求战的营销战略
1 重新认知“营销”：为客户创造真正的价值
1.1 失去大方向的革命：112 年的管理迷思
1.2 企业基本功能：大师一直被忽视甚至从未被看到的忠告
1.3 中国营销现状：企业对营销本身没有系统和全面的掌握
2 制定营销战略：创造他人无可取代的地位
2.1 STP：系统阐释营销战略是整个营销过程最关键的部分
2.2 你在销售什么？最大的成功源于对产品最基本的描述
2.3 找到你后半生的方向？五种市场选择策略
3 极度竞争时代的生存之道：差异化
3.1 突破同质化困境：用 1%的不同赢取 100%的市场
3.2 只要你想，所有产品都可以实现差异化：差异化的三条路径
3.3 差异化策略的七个原则&三个命门
逆势增长落地工具：寻找差异化的九大方法

模块二 品牌篇——冲出货品化的品牌建设法则
1 品牌无捷径：品牌位于心智中
1.1 品牌解决的是满意度和美誉度的问题
1.2 品牌始终没变过的核心作用
1.3 一个商标能否构成品牌必须满足的两个条件
2 品牌有捷径：创造一个新品类
2.1 品牌最重要的特性
2.2 打造品牌最有效、最具生产力、最有用的途径
2.3 不花钱做品牌的几个出路
3 打造强势品牌：完善企业顶层设计
3.1 透过顾客的眼睛审视打造优秀品牌的两大利器
3.2 把所有的鸡蛋放到一个篮子里：品牌建设六要素
逆势增长落地工具：小公司品牌化六个策略

模块三 战术篇——远超对手的营销战术组合
1 线下营销：推动征服顾客的体验式营销
1.1 传统渠道的未来发展大势
1.2 把握体验式营销的核心
逆势增长落地工具：体验式营销五要素
2 线上营销：开展低投高产的内容营销
2.1 B2C 的“营销策略之王”
2.2 内容营销的九大优势与三个关键点
逆势增长落地工具：内容营销六大原则
3 行业营销：实行风险逆转甩开竞争对手
3.1 经济条件不好的时候，对客户好一点
3.2 让客户全方位满意的方法
逆势增长落地工具：风险逆转五步法

模块四 执行篇——铸造一级战力的销售团队
1 宏观层面：导入战胜一切困难的极限主义营销文化
1.1 大衰退时期，高绩效企业和低绩效企业的重大区别
1.2 拼命三郎精神：营销文化的精髓是营销理念与其价值观
1.3 建立一种标志：营销文化的价值在于构筑企业核心能力
2 中观层面：开发让菜鸟变老鹰的标准化销售体系
2.1 把复杂的销售提炼成明确的“模式”：柔性营销模式
2.2 把模糊的行动分解成清晰的“流程”：四步销售流程
2.3 把低效的沟通制作成高效的“工具”：系统成交工具
2.4 把平庸的语言总结成高明的“话术”：销售语言剧本
3 微观层面：设置让业务员玩命干的三极激励机制
3.1 一极激励：鼓励全员达成销售指标
3.2 二极激励：刺激超额达成销售指标者
3.3 三极激励：不额外投入，实现超强激励效果
逆势增长落地工具：三种具体、有效的极限主义方法
模块五 演习篇——模拟营销实战沙盘

【讲师介绍】
    司马剑明老师,曼顿培训网(******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)