精益生产管理（苏州，5月8-9日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ******** 中国培训资讯网  ********         
本课程从精益理念结合企业运营模式、组织架构，指出目前中国企业在推进精益生产中的不足之处，以及如何结合信息化技术促进精益的发展，促进中国制造业的升级换代。        

第一模块：精益的特点与起源    
■从戴尔和丰田的成功看精益生产    
■精益生产的发展史及几个关键人物    
■精益生产的好处    
第二模块：精益生产体系    
■精益生产的本质    
■精益生产的14条原则    
■精益生产的体系构成    
■精益生产体系的技术构成    
第三模块：精益生产运营    
■营销体系    
- 单一产品销售到解决方案    
- 营销系统专业化    
- 与客户的伙伴战略    
- 行为展现符合公司形象的策划与实施    
- 情报侦查与反馈    
■生产体系    
- 场地规划    
- U型生产单元    
- 5S    
- 一个流    
- 快速换线换模    
- TPM    
- 物料供给    
- 问题反馈处理机制    
■研发体系    
- 客户需求分解（QFD）    
- 模块化设计    
- 成组技术    
- 并行工程    
- 可靠性工程    
- 价值工程    
- 项目管理    
■供应链体系    
- 消减供应关系中的浪费等问题    
- 长期简单明了的对话机制    
- 从采购管理到研发实力管理    
- 战略伙伴关系达成    
■质量保证体系    
- 质量保证——精益的前提    
- 质量策划    
- 质量体系构建    
- 质量保证技术    
- 有效性验证    
- 质量不断改进模式    
第四模块：精益生产组织架构    
■领导方式    
■组织架构    
- 扁平化为目的的流程再造    
- 辅助公司全面提升的特定时期的功能小组    
- 功能性的TEAM小组    
- 监察部门    
■执行力监督    
■绩效评估系统    
■内部反馈与改善机制    
■创新与变革管理    
■日常管理运作    
第五模块：精益生产观念行为    
■精益思维模式    
- 精益的文化氛围聚焦增值的理念与行为    
- 技术保证    
■问题发现与解决    
第六模块：如何导入精益生产    
■组建精益小组    
■全面动员学习    
■精益推进的5大阶段    
■精益文化建立    
第七模块：中国企业精益推进策略    
■中国企业精益推进策略    
■信息化技术在精益生产中的应用    

【讲师介绍】
   闫老师，曼顿培训网(********          
资深精益专家         
实战型生产管理顾问         
上海交大工学硕士         
15年职业历程：大学本科讲师（2年），财富500强美资企业生产主管（2年），系统工程师（2年），生产经理（1年），精益经理（5年）, 中国区高级精益经理（3年），著名精益咨询公司高级合伙人等职务，拥有外资、国企、民企中高层管理经验，在生产管理和精益制造方面具有扎实理论基础和丰富实践经验         
拥有10年公开课、企业内训和项目咨询丰富经验         
擅长领域         
精益生产、精益办公、精益道场。         
现场管理与改善、5S\6S管理、标准化作业、现场可视化管理、精细化管理、TPM设备管理品质管理。         
班组建设、车间干部综合能力提升等         
         
服务客户         
施耐德，沃尔沃建筑设备、ABB公司、德力西、兆维集团、上海开能环保、宁波鸿裕工业、宁波泛亚汽车部件、金旺包装、上海中京、宏旭模具、鸿得利、人本集团、天津SEW、友联金属、上海鹰峰、莫富龙、新协力、中川电子等数十家国内外知名制造企业。         

【费用及报名】
1、费用：培训费4280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)