非财务经理的财务管理（内含沙盘）（上海，5月8-9日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ******** 中国培训资讯网  ******** 评价企业的晴雨表—三大财务报表     
■财务报表的使用者     
■财务报表可以告诉我们什么     
■企业资金的来源和流向    
■企业需要流动资金     
■利润表（Income Statement)     
■资产负债表 (The Balance Sheet)     
- 企业各项业务活动与资产负债表的关系    
■现金流量表 (Cash flow Statement)    
【小组活动】：财务报表的运用—才子年终决算    
第二模块：解读财务报表    
■趋势分析    
- 趋势分析及基本规则    
- 用趋势分析法进行长期财务分析    
■比率分析    
- 利润率    
- 活跃度    
- 流动性    
- 杠杆率    
■企业的三大关键考核指标 ：销量/EBITDA /投资回报    
■杜邦分析法     
【个人练习】：与竞争对手比一比，看看谁更强？    
第三模块：业务计划的制定    
■业务计划制定流程    
■预算的组成因素    
■预算编制方法    
【案例讨论】：大家一起来编制预算吧    
第四模块：资产投资    
■资产投资及价值创造    
■投资分析的方法    
- 回收期    
- 净现值（NPV）    
- 内含报酬率(IRR)    
案例分析：你会选择哪个投资项目？    
【个人练习】：这是一个值得投资的项目吗？    
第五模块：营销促销活动的财务分析    
■为什么要进行盈亏分界点分析    
■收支平衡图    
【个人小练习】：绘制一个收支平衡图    
■盈亏分界点计算公式    
■盈亏分界点案例分析    
■长期项目的财务分析    
【个人练习】：用价格促销好吗？    
第六模块：创造增值的驱动因素与价值链    
■提升企业利润的方法—增收节支    
■企业利润的驱动因素    
■成本结构与营运资金管理    
■零售价格是建立价值链的起点    
- 如何为新产品建立价值链    
■收益增长管理（RGM）    
综合练习：看报表，找差距，定战略    

【讲师介绍】
  支老师，曼顿培训网(******** BIG、太古、中粮集团及各装瓶厂，澳门、台湾、珠海装瓶厂联合利华、美标、         
资生堂、麦德龙、欧尚、华润万家、Ole、海尔集团、海容集团、大商集团、冰雪皇后、豪生酒店、 贝卡尔特、AbbvIE         

【费用及报名】
1、费用：培训费4580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)