工厂成本控制与价值分析（苏州，11月29-30日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ******** 中国培训资讯网  ********
■保本点
■保利点
■供应链价值分析
■案例

标准成本法举例
原材料化成本压缩管理手段和案例分享
第四模块  如何建立成本管控体系
■成本管理组织架构设计
■职责、权限、岗位
■流程
■方法
■表、单
■制度与规范
■工具
■数据
■赢在行动：
■1、更正观念！——树立大成本全员成本，企业级改造思想
■2、关联业务、整个公司流程体系的调整——触动方式：成本、财务、生产、BPR
■3、设计成本体系—重中之重
■4、重整基准数据
■5、健全核算体系
■6：落实奖惩考核：给予动力！
■关于成本的案例与讨论—供应链全流程如何控成本
■全流程供应链的成本管理体系建立
■盈利能力提升(控制成本)模型
■盈利能力:
■研发降成本—成本是设计出来的！
■采购降成本—采购竞争力
■市场降成本—高增值下的高增长
■获利能力提升—成本、效率、交期
■降成本提升盈利能力案例分享
总结：结合企业自身情况，找到成本控制关键点

【讲师介绍】
  孙老师，曼顿培训网(******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)