TPM设备效率管理（上海，4月19-20日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ******** 中国培训资讯网  ******** .TPM的历史和使命
1.1  设备维护保养之发展沿革
1.2  TPM全员设备维护的内涵
1.3  工业4.0设备特点
1.4  TPM全员设备管理的使命
1.5  TPM衡量指标及影响因素：
 1） OEE
 2） 设备故障率
 3） 平均故障维修时间MTTR
 4） 平均故障间隔时间MTBF
2.如何实现零故障
2.1  故障的定义；
2.2  引起故障的因素
2.3  零故障思维
2.4  从故障中学习避免故障
2.5  故障分析实践
3.TPM之自主维护保养
3.1  推行自主维护的原因
3.2  自主维护推行七步骤
3.3  建立团队
3.4  了解设备
3.5  设备风险评估
4.计划维护
4.1  计划维护定义、目的、方法
4.2  计划维护实施步骤
4.3  4.0的预测性维护
4.4  设备管理可视化
4.5  4.0对设备使用、维护、管理人员的要求
4.6  OPL人员培训模式
4.7  设备管理观念、认识的转变
5. 设备初期管理
5.1 设备初期管理内容
5.2 设备初期管理关注重点
第二天
6.TPM实践研讨
7. 快速切换概念和方法
7.1 快速切换定义
7.2 快速切换的目的和意义
7.3 快速切换与均衡生产
7.4 快速切换实施步骤
8. 快速切换团队实践
8.1 切换过程现场分析
8.2 快速切换改进研讨
8.3 快速切换方法分享
9. TPM和快速切换案例研讨

【讲师介绍】
  黎老师，曼顿培训网(********
上海市管理科学学会精益六西格玛委员会专家委员
中国精益大奖赛2008年度和2010年度评委
职业目标：客户企业供应商三赢，提升中国企业运营竞争力
            个人履历：
 
飞利浦中国               亚洲区业务变革总监
杜邦高性能涂料           亚太区精益六西格玛黑带大师
泰科国际                 亚洲区卓越运营经理                               
强生制药                 精益生产经理 
实战运营管理专家，毕业于知名高校工业工程专业，硕士学位。在工业领域超过16年全职精益六西格玛的工作经验, 500强企业积累了丰富的精益六西格玛经验, 同时获得精益大师和六西格玛黑带大师的认证, 负责亚洲区17个工厂的精益六西格玛实施和推广。任职上海市管理科学学会精益六西格玛委员会专家委员期间多次为企业进行免费精益诊断和精益咨询，同时为沪上多家高校（复旦大学，华东理工大学）研究生和MBA进行精益六西格玛讲座，受到高度评价。
擅长课程：
战略部署，精益生产系统、精益日常管理，精益评估，问题快速解决，快速改善周，总裁改善，事务性流程改善，六西格玛绿带，六西格玛黑带，一线线长/组长/主管，标准作业，价值流分析、统计过程控制（SPC）、失效模式有效分析（FMEA），根本原因分析-8D等；
咨询风格：
1)系统性：以最终成果为导向，从大处着眼、从小处着手，过程与结果紧密相连；
2)实践性：理论与实际相结合，从企业实际出发，重点突出，取长补短；
3)教练风格：通过针对性的训练和指导，让学员有豁然开朗、一语道破天机；
4)严谨、认真、负责！工作思路逻辑严密、一丝不苟；三现主义，尊重事实；对公司负责、对客户负责、对项目结果负责；
部分服务过的客户：
上海交运汽车、伟星新材、斯伦贝谢油田设备、国际煤机、马尼托瓦、东芝信息、上汽集团、格力电器、德力西电气、九阳股份、泰尔茂医疗、海斯凯尔、耐世特、施耐德电气、利纳马汽车、开利空调、英格索兰、诺维信中国等等；

【费用及报名】
1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)