准时交货和零库存（上海，6月15-16日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ******** 中国培训资讯网  ******** 交货流程解析及影响因素梳理
1.解析交货流程
2.各部门的职责
3.各环节可能影响准时交货的因素
互动及案例解析

第二章 影响准时交货原因对策及案例
1.如何做到合理的订单评审、准确交期回复
1）L/T的确定
2）产能确定
3）工程技术确定
4）品质要求及标准确定
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2.如何做到物料交期准确
1）ABCD各类物料的L/T了解
2）物料交期的确认周期
3）协调供应链管理
4）如何确认跟进采购回复的物料交期
5）物料送样、承认跟进
6）具体到料跟进
7）IQC检验进度及结果跟进
8）IQC检验异常处理进度跟进
9）入库跟进
10）备料、发料跟进
11）代用物料申请及跟进
12）代用物料信息共享及实际使用跟进
13）生产实际物料损耗审批（超领审批）
14）生产实际物料损耗统计分析
15）生产实绩物料损耗对策及控制执行
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3.如何做到生产计划合理
1）跟进及控制生产计划的目标及原则
2）跟进及控制生产计划的要点
3）跟进及控制生产计划的环节
4）如何发现跟进及控制生产计划过程的异常
5）如何反馈跟进及控制生产计划过程的异常
6）如何解决跟进及控制生产计划过程中的异常
7）跟进及控制生产计划的协调与调度
8）跟进及控制生产计划的表格制作
9）跟进及控制生产计划要收集哪些数据
10）跟进及控制生产计划数据收集方式及来源
11）如何分析跟进及控制生产计划的数据
12）如何反馈跟进及控制生产计划的结果
13）如何依据跟进及控制生产计划的结果调整生产计划
14）如何评估生产计划执行效果
15）如何总结分析跟进及控制生产计划过程中所出现的状况
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4.如何保证生产效率及生产计划达成
1）IE技术对于生产效率的保证
2）改善提案机制对于生产效率的保证
3）产能激励机制对于生产效率的保证
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5.如何做到及时清尾
1）制程品质控制--减少清尾工作
2）不良品处理
3）物料损耗控制
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第三章 零库存所必须具备的条件及影响因素梳理
1.物料零库存
1）内部条件
A.物料需求控制
B.生产计划控制
C.PC/MC及采购、仓储的协调配合
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2）外部条件
A.采购模式确定
B.供应商的选定及配合
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2.在制品的零库存
1）工艺流程控制
2）效率平衡控制
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3.成品的零库存
1）内部条件
A.计划合理性及协调性
B.不良品及清尾工作快速实施
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2）外部条件
A.客户交货条件的准确约定
B.客户出货信息前置及准确性
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第四章 影响零库存达成的原因对策及案例
1.影响物料零库存达成的原因及对策
1）内部原因及对策
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2）外部原因及对策
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2.影响在制品零库存达成的原因及对策
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3.影响成品零库存达成的原因及对策
1）内部原因及对策
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2）外部原因及对策
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【讲师介绍】
   肖文老师，曼顿培训网(******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)