制造业供应链管理与库存控制策略实战沙盘（北京，6月22-23日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ******** 中国培训资讯网  ******** 供应链管理不善案例
(五)库存成本
(六)总成本与供应商选择案例

二、供应链管理的财务回报
(一)库存周转率的概念
(二)库存周转率与现金流的关系
(三)库存周转率与资产回报率的关系

三、库存控制的关键绩效指标
(一)仓储管理与库存控制
(二)库存控制三大指标的关系
(三)及时交货率
(四)库存周转率
(五)呆滞库存比率
(六)库存数据准确性
(七)主数据准确性
(八)供应商及时交货率
(九)供应商交货灵活度
(十)供应商管理库存比例
(十一)生产及时达成率
(十二)成品、半成品库存比例

四、库存控制方法
(一)按库存生产模式VS按订单生产模式
(二)ABC分类法
(三)A类物料库存控制策略
(四)安全库存
(五)缓冲库存
(六)C类物料库存控制策略
(七)订货点法
(八)双箱法
(九)B类物料库存控制策略
(十)战略物料的库存策略
(十一)公用物料与专用物料
(十二)风险物料的控制策略
(十三)供应商管理库存
(十四)呆滞物料的风险预测与监控技术

【讲师介绍】
   赵永东老师，曼顿培训网(******** 供应链高级讲师/咨询师
摩托缘（摩托罗拉老同事会） 秘书长
中国第一部手机制造团队成员
企业降本之道系列课程作者
《企业降本之道----供应链管理与库存控制》沙盘课
《企业降本之道----战略采购与供应商管理》沙盘课
二十年外资企业管理经验
曾经服务于摩托罗拉、芬兰Elcoteq、英国Retronix等跨国企业
任职产品工程师、新产品供应商开发经理、高级采购经理、质量总监、亚洲区运营总裁、全球供应链总监等职。
授课和辅导过近百家大中型外企、国企、民企和上市企业，包括宝马汽车、西门子、惠普、中海油、海南航空、罗氏制药

【费用及报名】
1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)