人力资源总监实战训练班（北京，4月19-20日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ******** 中国培训资讯网  ******** 做好业务发展的合作伙伴、做好领导的左膀右臂和参谋助手。

【培训特点】
500强企业的工作背景、对不同企业的深入咨询经验，系统缜密的思维体系给学员专业的提升

【授课方式】
案例分享、实务分析、互动讨论、专题研讨、培训游戏等

【课程大纲】
第一战：战胜人力资源总监的首要任务成为最出色的招聘专家
一、专业的招聘渠道建设
1、专业高管招聘渠道建设----如何建立有针对性的企业内部的猎人小组
1）了解高级人才的特点
2）有效甄选人才
3）制定高级人才引进策略
4）建立企业内部猎人小组
5）正确选择猎头公司，采取合适的合作策略
案例分享：万科007计划

2、通用高管招聘----如何做出满意决策
   案例分享：品质总监的专场招聘会
3、工程师与专员招聘
   内部推荐奖励机制建设
4、年底普工招聘
5、高效的校园招聘

二、招聘中面试评价
1、专业评价
2、价值观评价
3、其他综合因素评价

三、招聘中的薪酬谈判
1、薪资证明材料
2、薪资参考范围确定
3、薪资谈判策略

四、招聘中的背景调查
1、如何调查业绩
2、如何调查人品

第二战：六个方面设计出完美的薪酬体系
一、三个公平设计科学的基础薪酬体系
二、试用期薪酬调整管理办法设计
三、绩效薪酬调整设计
四、年终奖薪酬设计
五、工资普调设计
六、计件制员工薪酬设计
七、股权激励设计

第三战：千万不能让绩效管理成为你的滑铁卢
一、设计出科学的绩效管理方案
二、绩效管理方案推进与不同意见处理
三、绩效管理实施试运行管理
四、正式实施绩效管理的注意事项

第四战：培训体系才真正显示一个人力资源总监的水平
一、培训课程体系建设
二、培训师体系建设
三、培训信息体系建设
四、培训管理体系建设
五、培训盈亏体系建设

第五战：组织结构设计、人力资源规划与岗位管理专家
一、组织结构设计
二、人力资源规划
三、岗位说明书
四、定岗定编
五、创建和谐的员工关系
1.建立正向的员工关系

第六战：管理好您的业绩—成为老板的“萧何”
一、人力资源总监的业绩与贡献
1.人力资源总监的岗位职责
2.人力资源总监的三个角色
3.如何让自己工作成果对别人有用---人力资源总监的业绩与贡献
二、发挥您的长处
1．发挥上司的长处----妥善处理与总经理之间的关系
2．发挥下属的长处----正确处理与下属之间的关系
3. 把员工当伤者来对待----处理好企业与员工的关系
4. 把自己变透明，发挥自己的长处----构建自己的优势
5. 发挥平级同事的优势---获取支持，处理好内部与外部的关系

【讲师介绍】
  欧阳少波老师,曼顿培训网(******** 组织结构设计、流程制度、薪酬、绩效管理项目
2014俊国机电有限公司 组织结构设计、薪酬、绩效管理项目
2013麦克韦尔有限公司 组织结构设计、薪酬、绩效管理项目
201振电子有限公司绩效管理项目
2011敏华控股组织人力项目    新奥燃气能力素质模型  人力资源专家
2010格力电器绩效管理项目    项目经理
2010中国电信运营中心人力资源战略规划    项目总监
2010内蒙古锋威硅业流程、组织、制度、薪酬、绩效项目  项目经理
2010江西煤炭集团战略规划 项目总监
2009乌鲁木齐电信人力资源提升项目    项目经理
2009长沙烟草服务品牌项目 项目经理
2009江西蓝天驾校连锁项目一、项目二 项目经理

【费用及报名】
1、费用：培训费5200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)