采购招标实务、合同法知识与案例分析（深圳，3月29-30日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ******** 中国培训资讯网  ******** 物资与项目采购招标面临的挑战
一、采购与招标管理面临的挑战
二、招标采购与成本降低
三、企业招投标的发展和规范要求
四、国内企业招投标的环境特点
五、必须从战略上处理需求与采购招标的关系
第二部分 招标程序
一、采购招标的方式
二、如何编写《招标公告》
案例分析：华孚控股有限公司招标公告分析
三、如何审查供应商资质
案例分析：某制造企业《供应商资质审查内容》案例分析
四、如何撰写规范的招标书
案例分析：SMC（中国）有限公司设备招标书分析
五、确定标底价的方法
1、项目成本构成分析法
2、限额设计法
3、预算法
六、召开招标说明会及发放标书
七、供应商调查
八、投标文件递交
九、如何进行开标与评标操作——评标的指标与定量评估方法
案例分析：某企业供应商评估操作方法案例分析
十、中标与签约
案例分析：某企业与供应商签订物流合同的成功案例分析
第三部分  评标过程
一、评标委员会
（一）评标委员（专家）
（二）评标委员会的组建
（三）评标委员会的权利
（四）、评标委员会的义务
（五）评委成员责任追究形式（种类）
二、资格审查内容（分资格预审、资格后审两种）
三、评标方法
四、废标原则、流标原则
五、评标中存在的问题
六、评标纪律规定
第四部分 定标、中标
一、评标报告
二、定标依据
三、确定中标候选人
四、中标规定
五、中标通知书的发出时间（以下内容代理机构掌握）
六、中标公示时间规定
第五部分 招投标过程及风险控制案例分析
[案例1]设备招标公告发布媒介选择
[案例2]招标公告发布后调整资格条件
[案例3]资格审查
[案例4]资格审查结果分析
[案例5]确定联合体资格
[案例6]招标文件澄清与修改的发出
[案例7]投标文件接收条件及检查
[案例8]开标组织过程及特殊事件处理分析
[案例9]开标、评标分析
[案例10]某工程系统设备评标结果分析
[案例11]评标委员会澄清内容分析
[案例12]评标汇总后违规重新发放评标表格
[案例13]中标候选人非实质性响应招标文件要求
[案例14]合同签约违规调整中标价
[案例15]综合性案例
[案例16]投诉处理与行政诉讼
第六部分 合同管理与风险控制案例分析
——通过44个案例分析，全面理解合同法及规避合同风险
一、目前企业合同管理存在的问题
二、《合同法》的基本原则
三、合同的订立
1  合同的形式和内容
2  要约与承诺
3  格式条款
4  缔约过失责任
四、合同的效力
1  合同的生效
2  无效合同
3  可变更或可撤销的合同
4  当事人名称或者法定代表人变更不对合同效力产生影响
五、合同的履行、变更与终止
1  合同的履行
2  合同的变更
3  合同的解除
案例分析：如何防范合同过程的风险案例
六、违约责任
1  违约责任的概念
2  承担违约责任的条件和原则
3  承担违约责任的方式
4  因不可抗力无法履约的责任承担
七、合同争议的解决
1  解决合同争议的方法
2  仲裁
3  诉讼
八、专业合同纠纷解决与风险防范
1、买卖合同
2、工程承揽合同
3、工程分包合同
4、物流外包合同
九、合同风险控制
（一）合同陷阱与防范案例分析
1.合同欺诈手段
2.合同欺诈的刑事责任的主要内容
3.如何识破合同陷阱
（二）如何预防合同风险
1、签订合同时的风险及其防范
（1）采购合同条款常见漏洞
（2）签订买卖合同时的风险防范
2、履行合同时的风险及其防范
（1）结算方式风险风险及其防范
（2）进口货物采购合同履行风险及其防范
（3）交货风险风险及其防范
（4）售后服务与备件保障风险及其防范
（三）企业自身风险防范
1、企业外部因素风险
案例分析：某供应商缺少诚信，合同条款存在漏洞，采购部门合同审核不严格给企业带来的损失
2、企业内部因素风险
案例分析：某企业技术部门指定供应商、产品品牌，造成采购处于被动地位的教训
（四）企业合同风险防范与管理审计
1、如何搞好采购全过程、全方位的监督
案例分析：某能源企业《合格供应商选择程序》分析
2、如何对备件需求和采购计划的审计
3、如何对采购招标与签约审计监督
案例分析：某核电站《招标与投标管理程序》分析
4、如何对采购合同台账、合同汇总及信息反馈的审计
5、如何对采购合同进行法律评审及合同执行中的审计
案例分析：某能源企业《采购合同评审程序》分析
6、如何防范采购舞弊
案例分析：上海汇众汽车如何有效防范采购舞弊的成功案例 
7、如何防范招标风险
案例分析：上海烟草集团规避招标风险有关措施

【讲师介绍】
    翟光明老师,曼顿培训网（******** “生产计划与物料控制（PMC）”、“仓储与高效物料配送实务”、“供应商管理、开发与评估”、“战略采购、成本降低与谈判技巧”等课程培训和管理咨询近二十年，在推进外资企业采购、物流管理本土化和国内企业同国际接轨方面具有非常丰富的培训和咨询实战经验，是国内制造型企业采购、物流、供应链及库存管理著名专家之一，任2012年中国制造业物流赴日本考察团团长。2014编著劳动部《制造业物料控制与仓储管理》职业培训教材、2016年主编《采购与供应商管理》教材，2015年编著国家劳动部职业技能鉴定《仓库保管工》三级、四级、五级教材。
内训客户包括：华晨宝马、通用五菱、江淮、比亚迪汽车、长安、奔驰、奇瑞、东风日产、郑州日产、大众、通用汽车；广本、襄樊东风康明斯、上海康明斯、通用、五菱、上海大众、大连一汽等汽车发动机；旭硝子汽车玻璃、耀华玻璃、联合汽车电子、大陆汽车电子、制动系统、天合汽车、纳铁福转动轴、采埃孚汽车转向器、延锋伟世通汽车内饰件、李尔汽车内饰件等汽车零部件企业；三一重装、三一重机、山东临工、徐工集团；东莞科泰电子、德赛电子、住友电工（上海）、达丰电脑、贝岭电子；海尔、美的、TCL、九阳、东菱电器、步步高、威灵电机等；汇源果汁、光明、蒙牛、伊利、青岛圣元乳业、四川雪花、蒲田雪津啤酒等。

【费用及报名】
1、费用：培训费4600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)