游戏驱动力（上海，3月23-24日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ******** 中国培训资讯网  ********
2、请示的技巧
3、汇报的技巧
4、布置工作的技巧
  5、组织素材MECE原则
6、用演示说话
7、用图表说话
案例研讨：腾讯某项目汇报实例分享
案例研讨：华为某客户宣讲实例分享
三、问题解决金字塔
1、解决问题的七个步骤
（1）界定问题
（2）建立诊断框架（问题树）
（3）淘汰非关键问题（漏斗法）
（4）制定详细的工作计划
（5）分析评价各备选方案
（6）构建论证，制定行动方案
（7）说故事（陈述来龙去脉）
2、工具模板
（1）课堂练习：如何解决工作的棘手问题？
（2）案例研讨：华为某销售部门问题解决实例分享

【讲师介绍】
    刘荣老师，曼顿培训网（********
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)