项目经理的五图二表实战落地版两天一夜（上海，4月20-21日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ******** 中国培训资讯网  ******** 项目范围阶段一图一表的总结
■讲解范围阶段的一图一表对项目的个案型进行定性
■提问

项目时间管理（关键路径图的基本制作方法）
■网络图的基本概念
■网络图的特点
■网络图的计算方法
■关键路径图的形成原理
■运筹学是关键路径图制作的理论依据
■大数据在网络图中的应用
■讨论所做的案例
■发表对项目时间管理的看法
■根据项目时间管理的规定，各自发表个人的意见
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项目时间管理（9大冲突及CPM网络图的进度变更）
■带有CPM的网络图的特点
■项目实施中的9大冲突
■项目实施时的进度变更处理
■甘特图的制作和工期的关注点
■如何使用CPM图中的大数据来控制项目的工期
■项目时间管理中的九大冲突和时间变更计算
■做阿尔法案例练习
■学员提问
■掌握项目经理必备的4个图表（WBS，RAM，CPM图，甘特图）
■使用项目过程中收集的大数据来处理项目实施中的冲突和变更

■完成学员案例的关键路径图
■完成课堂作业阿尔法案例
■完成学员案例的甘特图
■讲解完成关键路径图的关键点
■讲解关键路径图制作的注意事项
■对阿尔法案例的答案进行解释
■讲解完成甘特图的关键点
■讲解甘特图制作的注意事项
■提问
■用EXCEL完成关键路径图
■完成课堂作业阿尔法案例
■用EXCEL完成甘特图
■项目经理五图两表总结
■讲解五图两表各自的特点
■讲解五图两表的不同功能
■对学员案例演讲进行点评
■学员完成的五图两表案例上讲台演讲
■修正五图两表中的不符点
课程结束总结
■课程回顾与总结
■学员积极提问
■学员完成“五图二表”作业后的感想
提问

【讲师介绍】
   刘老师，曼顿培训网(******** Watch (China) CO., Ltd. Decoration Project---Project SupervISOr
上海世博会事务协调局项目进度控制特邀专家-------03/2009
Shanghai World Expo Coordination Bureau---Project Schedule Control Expert.
（欧盟---中国）中小企业促进和改革中心  01---02/2005
EU---China, Small & Middle EntERPrise Promotion and Development Centre.   01---02/2005
短期专家---国际贸易
Short Term Expert---International Trade
普洛菲尔帕丝金属装饰材料有限公司上海代表处
ITaly Profilpas Metal Decoration Material Shanghai Rep. Office
首席代表
ChIEf Representative                        
阿巴克空压机有限公司                    
ABAC Air-Compressor (Shanghai) CO., Ltd.
副总经理
Vice General Manager                     
 
生产及运作高级顾问/讲师（兼职）  工厂设备维修管理(企业资产管理)
咨询/培训课程：项目管理
Manufacturing & Operation Dept.
Trainer (Part Time) for Project Management,
Factory Facility Maintenance Management.
上海PCEC东亚学院           06/2003
项目管理主讲教授（专为MBA学生授课）
Shanghai PCEC Management University
Professor for teaching Project Management for MBA Student
匹克电子(上海)有限公司                  
副总经理

【费用及报名】
1、费用：培训费4500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)